国产又粗又硬又大又色的视频 ,日韩亚洲人成网站在线播放,亚洲国产精品一区二区成

70年風雨兼程，70年滄桑巨變。沐浴在新中國的陽光下，在各屆、各級黨委、政府堅強領導下，一代代古貝春人團結一心、奮發圖強，古貝春大地發生了翻天覆地的變化。今天，讓我們探尋古貝春從奮進到崛起，從振興到輝煌的發展之路，向歷史致敬，為未來壯行，以更加飽滿的熱情、更加務實的作風，為建設更大、更強、更美古貝春做出更大的貢獻！

2021年6月25日，古貝春公司營收實現同比增長69%，躋身全省白酒行業前列。這一標志性的節點，意味著古貝春的發展登上了一個新的臺階，這個數字也濃縮著古貝春70年波瀾壯闊、跌宕起伏的發展歷程。

發展是第一要務。回望來路，我們對這一樸素的真理有更深的體會。當新時代古貝春人過上越來越好的日子，當古貝春的經銷商事業有成、發家致富，當一片片荒地崛起成為綠色家園，當古貝春大地酒香四溢、鳥語花香、街道縱橫、八方來助······驚人的發展奇跡令我們更加堅信：發展才是硬道理。這是我們70年歷程的啟示，也是我們開創未來的根基。

從草創基業到高質量發展，古貝春歷經三次創業，步入發展快車道

創造過輝煌，才懂得發展的真正含義；經受過苦難，才會對發展有更深切的渴望。在1952年公司成立之后相當長的一段時間，公司一直在困境中艱難求索。1958年全廠只有31人，幾間低矮的廠房只能靠秫秸、麥秸、白茅根、玉米芯做原料釀酒，地瓜干酒還是生活水平有了相對提高以后的產物。盡管如此，前輩們還是克服困難延續生產，避免了武城釀酒工藝的失傳。

1978年，當十一屆三中全會吹響改革開放的號角，古貝春也迎來了發展的春天。當年，以純糧白酒、三角瓶型、舒同題詞為標志的“三角古貝春”問世，采用傳統“清蒸清燒工藝”，在魯北大地上異軍突起，勢不可擋。武城酒廠成為武城縣納稅第一大戶。1984年問世的“東陽好酒”（后改名為“古貝元酒”），掀起了新一輪消費大潮，這一年，古貝春正式加入“濃醬并舉俱樂部”，實現了品牌創立和第一次創業。

進入90年代，古貝春雖然組建了集團總公司，但是在新一輪白酒競爭大潮中開始顯得力不從心，雖然憑借產品質量仍然屢獲國際大獎，但是產值和市場影響力不斷下降，遭遇前所未有的發展瓶頸。

1996年，原董事長周曉峰被縣委任命為公司黨總支書記兼總經理，公司再次迎來了發展的春天。公司大力實施“眼睛向外攀高親、依托名廠創名牌”戰略，和五糧液達成技術合作協議。毫無疑問，工藝的改良和產品質量的提高為古貝春的再次騰飛奠定了堅實基礎。隨著“五星級古貝春”的推出，公司也加快了市場拓展和內部改革的步伐。1999年，古貝春公司實行股份制改造，由地方國有企業向民營股份制企業轉軌，進一步優化了管理機制。進入新世紀，隨著古貝春在全國濃香型白酒質量鑒評中摘金奪銀和中國馳名商標的落地，古貝春開始向規模擴張和多元發展方向邁進，涉及熱電、環保建材等產業鏈不斷增粗拉長，形成了以白酒為主業、多元發展的集團公司。

從1996年到2009年春天，以創建名牌為標志的第二次創業，使古貝春實現了從“山東第一”到“全國第一”，從“山東著名”到“中國馳名”，從“單一經營”到“多元發展”的華麗轉身，為產品走向全國、企業規模迅速膨脹升級奠定了堅實的基礎。

2009年，以白酒規模再次擴張，建設金融、房地產多元項目，實現高質量發展為目標的“第三次創業”拉開帷幕，古貝春由此進入迅猛的發展時期，上繳利稅也邁上億元臺階。

黨的十八大以來，古貝春強抓新機遇、應對新挑戰，大力推進產品結構調整，深入推進供給側結構改革，加快新舊動能轉換，大力促進經濟轉型升級、提質增效。古貝春進入全新的發展階段。

70年春華秋實，古貝春發展腳步振奮人心：

廠區規模擴大5倍、上繳稅收增長17倍、經濟效益增長70倍、員工收入增長20倍、生產能力擴大74倍，公益捐贈據不完全統計達2678萬元······時至今日，古貝春實現了三枚馳名商標落地、經濟效益躍居全省前列、產品結構優良、產品質量穩步上升的良好局面，成為拉動地方經濟發展的強大動力。

通過發展解決發展中的問題，古貝春更加注重發展質量

發展就是一個不斷點題、破題和解題的過程。70年來，古貝春的發展動能不斷增強、品牌影響力不斷擴大、行業地位顯著提升、產品質量持續改善······

這些年的發展，是注重速度、更注重質量的發展——

看產品質量——“以質取勝”永遠是古貝春的“四字寶典”。“三角古貝春”采用純糧釀造，在計劃經濟時代是標桿般的存在。古貝春全面學習五糧液之后，“百年老窖”登上全國第一的寶座，奠定了我公司低度酒領域的王者地位，“白版雙子星”憑借“低醉酒度”暢銷20多年，注定成為永遠的經典；

看產品結構——大刀闊斧地實行“砍買斷、強系列”工程，需要壯士斷腕的決絕。當“多數品種死不了，少數品種活不成”成為古貝春面臨的必然課題，曾經為企業擴張立下汗馬功勞的“買斷酒”就像在有限的土地上瘋長的雜草一般，必須為企業高質量發展埋單。69%的增長證明，經銷商理解了古貝春，古貝春也加倍回饋了經銷商；

看管理創新——企業管理是永恒的課題。近年來，企業管理從粗放型向精細化轉變。依托省長質量獎的申報和評審契機，公司全面導入“卓越績效管理機制”，堅持“頂層設計、科學規劃”，從企業文化的核心理念到具體戰略落地執行，再到各部門層層分解落實，做到“事事有依據、事事有人管、事事有考核”。而ERP系統的應用，則將大數據納入企業管理創新，在生產經營、產品追溯、售后服務、行政管理等方面發揮越來越強的作用；

看文旅融合——做酒離不開文化。依托源遠流長的古貝春酒文化，公司大力實施文旅融合戰略，推動古貝春品牌形象不斷提升，發展后勁不斷增強。隨著省級文保單位落地，A級景區的不斷升級，公司已形成老廠的尋根之旅和新廠的體驗之旅兩大旅游線路，如鳥之雙翼，推動古貝春在更廣闊的藍天飛地更高更遠；

看科技賦能——近年來，古貝春的科技賦能作用凸顯，對產品質量、品牌美譽度的支撐作用進一步增強。公司投資興建了5500平方米科研大樓，積極對接江南大學、齊魯工業大學等高校，建設了山東省白酒清潔生產工程技術研究中心、山東省企業技術中心、古貝春院士工作站、博士后工作站、齊魯工業大學產學研基地、齊魯技能大師特色工作站、山東省示范性勞模和工匠人才創新工作室等科研平臺，開啟了科技賦能新時代。

這些年的發展，是八方相助、善借外力的發展——

“包容奮進、和合共生”的企業文化讓古貝春與社會各界互聯互通、深度融合。實現古貝春的高質量發展，必須以開放的心態、博大的胸懷贏得歷史發展機遇。多年來，公司積極參與公益事業，贏得了各級黨委、政府和消費者的一致好評，社會各界也給予古貝春各種支持與幫助，對古貝春的發展注入了強大動力。公司還堅持“廠商共贏、親情營銷”戰略，以回饋客戶、回饋消費者為重要營銷手段，與客戶建立了深厚的感情。

從1983年與茅臺合作到1996年與五糧液合作，古貝春多年深耕不輟，不但創立了“濃醬并舉”新模式，還在生產工藝和產品質量上獲得極大成功，博得行業專家和消費者的一致認同，被外界譽為“同時和兩大名酒廠家合作全國唯一一家”。可以說，古貝春在開放發展中不斷蛻變，觀念也在開放發展中不斷更新。

落實“十四五規劃”，開啟建設美麗、富強古貝春新征程

“總結和傳承‘周曉峰精神’，抓穩‘接力棒’，堅定實現企業發展的近期和愿景兩大目標。”古貝春公司黨委書記、董事長徐秀菊曾這樣定義古貝春未來的發展基調。

雖然經過“十三五”時期公司的高質量發展，公司在產品結構、品牌建設、產品質量、市場拓展等方面打下了堅實基礎，但是面對未來，古貝春人清醒地認識到，公司在各個方面仍有薄弱環節。如市場發展不均衡、人員素質還有待提高、個別體制機制還有待突破、產品結構和產品質量還需進一步優化和提高等等，這是一個爬坡過坎的艱難過程，需要極大勇氣和定力。如果不抓緊解決，將來就可能成為公司前進道路上難以解決的攔路虎、絆腳石。

基于這樣的戰略考量，古貝春公司在2020年底編制了“十四五規劃”，客觀分析了公司面臨的困難和機遇，提出一系列新的發展思路和發展戰略，確定了清晰的戰略目標，吹響了建設“經濟效能優秀、生產技術領先、特色文化鮮明、外部形象優良、幸福指數攀升、社會貢獻突出的地方優勢企業和行業特色企業”的奮進號角，開啟了古貝春高質量發展的嶄新征程。

科學發展永無止境，跨越趕超任重道遠。古貝春公司總經理張洪昌表示，未來古貝春將堅持做強主業，不求大、但求優，不求快、但求穩。在“周曉峰精神”的指引下，自覺而堅定地開拓創新，讓古貝春品牌可持續地高質量發展。

時代賦予古貝春人新的光榮使命，各級黨委、政府寄予古貝春的期望殷切而厚重。在新的征程中，古貝春人正用奮斗實現人生價值，用實干圓夢偉大時代，在建設美麗、富強古貝春的新征途重裝出發。

編輯：徐慧