
在參觀銀基集團的物聯網管理體系和防偽管理體系時,銀基集團董事局主席梁國興介紹說,通過物聯網和防偽體系結合可以精準定位每一瓶酒的走向,例如某一瓶酒應該是在深圳市場銷售,如果該瓶酒出現在廣州市場,那么該瓶酒所帶的傳感器就會自動發出報警,這不僅解決了串貨問題,同時也有效杜絕了假冒偽劣產品的出現。
李曙光表示,這些先進的管理體系不僅是當前互聯網時代的創新典范,也給市場管理、渠道管理提供了很好的借鑒。他鼓勵經銷商朋友們用“廠商一家人”的態度和責任來實現市場管理、營銷創新的再升級。
座談會上,無論是合作幾十年的老朋友,還是從父輩手中接過傳承棒的新朋友,紛紛圍繞市場管理、物流鏈管理、防偽體系管理、營銷模式升級等話題提出了自己的意見和建議。核心經銷商代表廣州龍程酒業公司總經理溫文龍談到,去年以來,五糧液出臺了多項政策,大刀闊斧地進行了改革和創新,力度很大,措施有效,對于五糧液的品牌打造和營銷模式升級起到了積極的作用。就廠商之間“新戰略合作關系”的打造,廈門建發酒業公司總經理陳旭光說到,“百城千縣萬店”工程是終端下沉的有效途徑,也是把脈當前酒業發展形勢的精準舉措,作為核心經銷商,貫徹執行五糧液的政策,跟五糧液共同發展是每一個經銷商應該做的。
李曙光對各位經銷商為五糧液發展提出的意見和建議表示感謝。李曙光指出,在中國經濟由高速增長向高質量發展轉變的背景下,中國高端白酒行業的發展已經出現了新未來、新趨勢、新特征,五糧液作為轉型升級的實干者,要當仁不讓地引領白酒行業的高質量發展,將通過戰略創新、品牌創新和營銷創新打造五糧液的生產力、渠道力、品牌力和執行力,構建高質量的發展體系,持續為品牌、為經銷商重新賦能。
李曙光強調,五糧液的高質量發展離不開所有經銷商朋友的共同努力,深化和強化廠商合作與互動很有必要,希望在消費升級、市場服務、營銷模式等方面進行新的調整和創新,與經銷商朋友們共同提升五糧液品牌價值,實現共贏目標。
作為五糧液核心市場,深圳市場一直被五糧液公司看重并寄予厚望。此次李曙光的深圳之行,為搶占這一戰略高地乃至發力“粵港澳大灣區”提供了有力的支撐。卞川澤

