作為營(yíng)收占比達(dá)到98.8%的主營(yíng)業(yè)務(wù),金楓酒業(yè)旗下黃酒業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收10.49億元,同比增長(zhǎng)12.02%。黃酒產(chǎn)量完成9.48萬(wàn)千升,銷售量達(dá)到11.04萬(wàn)千升,庫(kù)存量達(dá)到21.02萬(wàn)千升,上述三個(gè)指標(biāo)分別同比增長(zhǎng)1.32%、14.26%和3.78%。






2015年工作七大亮點(diǎn)
對(duì)于業(yè)績(jī)的正面增長(zhǎng),金楓酒業(yè)方面表示2015年公司一方面繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)黃酒產(chǎn)業(yè)發(fā)展,夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ);另一方面加大資本運(yùn)作力度,加快外延式擴(kuò)張,實(shí)施行業(yè)內(nèi)收購(gòu)兼并。同時(shí)繼續(xù)以構(gòu)建多酒種發(fā)展平臺(tái)為目標(biāo),加快推進(jìn)落實(shí)葡萄酒、料酒等新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)。
1、推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,核心品牌“石庫(kù)門”系列銷量同比增長(zhǎng) 17%;“金色年華”系列銷量同比增長(zhǎng) 6%,中高檔產(chǎn)品的占比達(dá)到 64.38%。
2、推進(jìn)鞏固市內(nèi),收復(fù)郊縣,拓展市外的市場(chǎng)策略,有效提升市場(chǎng)份額。打造上海嘉定、江蘇啟東、海門等千萬(wàn)級(jí)銷售規(guī)模的郊縣市場(chǎng)和市外市場(chǎng),培育江蘇鹽城、南通、南京等 5 個(gè) 500 萬(wàn)級(jí)銷售規(guī)模的市場(chǎng)。
3、加大資本運(yùn)作力度,成功并購(gòu)無(wú)錫振太酒業(yè)有限公司,豐富黃酒品類和品牌資源,凸顯市場(chǎng)地位。
4、深入推進(jìn)渠道扁平化,提升核心市場(chǎng)盈利水平。建立核心終端管理隊(duì)伍,覆蓋15000 家餐飲終端,同時(shí)在商超渠道啟用手機(jī)管理系統(tǒng),提升管理的有效性。
5、積極拓展電商渠道,開(kāi)發(fā)專版產(chǎn)品,探索形成電商模式。深入對(duì)接主流電商平臺(tái),開(kāi)展主題營(yíng)銷,黃酒品類交易排名保持第一。同時(shí)積極儲(chǔ)備黃酒、葡萄酒的電商專版產(chǎn)品。
6、積極推進(jìn)多酒種業(yè)務(wù)培育。2015 年聚焦電商渠道加大葡萄酒業(yè)務(wù)拓展,年內(nèi)實(shí)現(xiàn)電商進(jìn)口葡萄酒類目交易排名前三。
7、繼續(xù)加強(qiáng)科研開(kāi)發(fā),積極儲(chǔ)備適應(yīng)年輕用戶的代際產(chǎn)品。加強(qiáng)工藝研發(fā),融合海派、蘇派、浙派工藝,創(chuàng)新兼容性獨(dú)特技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
2016年“新三年”戰(zhàn)略規(guī)劃開(kāi)局
金楓酒業(yè)表示,2016 年是公司啟動(dòng)實(shí)施新三年戰(zhàn)略規(guī)劃的開(kāi)局之年。面臨依然嚴(yán)峻的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)環(huán)境,金楓酒業(yè)圍繞“突破、整合、精益、開(kāi)放”的年度工作主題,充分研究,準(zhǔn)確判斷,把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì),積極應(yīng)對(duì),扎實(shí)推進(jìn),努力開(kāi)創(chuàng)酒業(yè)發(fā)展新局面。
一是聚焦重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)產(chǎn)品、重點(diǎn)通路,在業(yè)務(wù)拓展與營(yíng)銷轉(zhuǎn)型上取得突破;
二是聚焦工藝改革與流程再造,在降本增效與節(jié)能減排上取得突破;
三是聚焦組織架構(gòu)調(diào)整,在業(yè)務(wù)協(xié)同與提升集約化程度上實(shí)現(xiàn)整合效應(yīng);四是聚焦精益生產(chǎn)與精準(zhǔn)營(yíng)銷,在內(nèi)控體系、管理體系建設(shè)上持續(xù)改進(jìn)。

