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從“獨成湘派”再到品牌領(lǐng)袖，勝景山河卓而不群的品牌形象見證著中國黃酒釀造騰飛發(fā)展的一頁，同時，勝景山河人也用自己的熱血與韶華哺育著中國黃酒人奔赴世界級品牌的崢嶸未來。
一向以低調(diào)智勇的勝景山河掌門人姚勝用他的智慧眼光領(lǐng)略了中國黃酒追求世界品牌的洪鐘之旅，以他為首的勝景山河領(lǐng)導(dǎo)班子，不畏困難迎浪而上，與 “世界級品牌”展開了較量。2010年9月在香港舉行的第五屆亞洲品牌盛典上，新一屆亞洲品牌500強榮耀加冕，湖南勝景山河生物科技股份有限公司依靠其開行業(yè)之先的新型花雕黃酒，斬獲“中國（行業(yè)）十大創(chuàng)新品牌獎”，勝景山河姚勝董事長同時獲評“中國自主創(chuàng)新品牌十大領(lǐng)軍人物”……
由勝景山河的世界級成長而引發(fā)的三個"問號"
●第一個問號：提起人頭馬XO，你想到了什么？
人頭馬XO品牌的非凡氣質(zhì)讓人對它產(chǎn)生擁有的渴望，它的浪漫氣質(zhì)和優(yōu)雅風(fēng)范能讓全球消費者倍感自豪與驕傲。這就是符合人們心目中的品牌檔次的具體表現(xiàn)。 在消費者的心目中建立“品牌檔次”的認(rèn)知，從而滿足消費者對于不同“檔次”品牌的需求，這就是當(dāng)今卷煙行業(yè)品牌戰(zhàn)略的核心手段之一。
●第二個問號：人頭馬XO等世界級品牌又怎能不令我們望而卻步、倒抽一口涼氣？
最有效的殺傷，莫過于品牌狙擊。縱看人頭馬XO、馬爹利等國際品牌的發(fā)展，讓我們封閉式發(fā)展開始走向窮途末路。不管怎么樣，有一個不爭的事實是，我們中國黃酒曾經(jīng)的金字招牌由于國際品牌的滲透突然變得生銹起來，在它們面前，我們的黃酒品牌個性正在變得模糊。曾經(jīng)是計劃經(jīng)濟(jì)的品牌霸主，卻在品牌時代遭遇到尷尬。中國黃酒的第一反應(yīng)，就是必須迅速打造獨特的品牌個性。
●第三個問號：中國黃酒昔日的法寶，為什么今朝夢醒失靈？
假若我們的黃酒品牌還不及時清醒的話，對自己的品牌不經(jīng)歷一番脫胎換骨般的改造升級，就永遠(yuǎn)處在“做不長、長不大、死得快”的尷尬局面，被市場淘汰指日可待！
姚勝分析說：“我國到現(xiàn)在沒有一個可以稱的上是國際級的黃酒強勢品牌，所以，就不可稱得上是市場的領(lǐng)導(dǎo)者。歸根結(jié)底，就是因為中國黃酒企業(yè)改制不徹底，思想觀念滯后，與高速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)沒有完全接軌而造成。中國黃酒企業(yè)需要產(chǎn)生一個可以和人頭馬XO等國際品牌可以抗衡的黃酒品牌，而這個擔(dān)子，我們勝景山河就應(yīng)當(dāng)主動擔(dān)起！”
姚勝的四句“狠話”
黃酒作為一個文化屬性大于物質(zhì)屬性的產(chǎn)品，在擁有13億強大消費群的中國市場，潛力是無比巨大的。但是，目前的中國黃酒面對酒水市場白熱化的競爭并沒有什么高策應(yīng)對之舉與搏擊之策，中國黃酒品牌核心競爭力到底在哪里？
●第一句“狠話”：“走世界級只是勝景山河品牌成長里程的一個見證碑而已”
姚勝說：“受計劃經(jīng)濟(jì)影響，某些企業(yè)經(jīng)營者的頭腦中固有的依賴思想尚存，他們習(xí)慣于計劃經(jīng)濟(jì)指令性經(jīng)營，致使其缺乏先進(jìn)的經(jīng)營理念，這對中國黃酒品牌的國際化發(fā)展目標(biāo)來說，是極其可怕的。”皮之不存，毛之焉附？姚勝認(rèn)為，中國黃酒雖然近幾年來采取了一系列大刀闊斧的改革與創(chuàng)新，但是不徹底，不完善。姚勝的確有他的道理：“對國際品牌來說，我們就是面對一匹力量型的狼，你想靠揮揮拳頭、跺跺腳就把對手嚇走，我想沒有那么容易。我們必須對中國黃酒行業(yè)進(jìn)行深層整合與再造，實施體制上的強強聯(lián)合，品牌上進(jìn)一步國際化打造，科技創(chuàng)新上含金量等等。”從這點上來看，具有品牌個性優(yōu)勢的大品牌意識的勝景山河加大了市場化的經(jīng)營運作，這種品牌首發(fā)優(yōu)勢，占盡了市場先機(jī)。姚勝說的那句錚錚有力的話：“勝景山河雖然近幾年來超常規(guī)迅猛發(fā)展，連續(xù)獲得單品產(chǎn)銷第一，但與人頭馬XO等國際級品牌的發(fā)展相差甚遠(yuǎn)，勝景山河目前要做的，就是努力打造自己的世界級品牌！世界級品牌只是勝景山河品牌成長里程的一個見證碑而已。”
美國著名管理學(xué)者普拉哈德和哈默爾在“品牌核心競爭力概念”中指出：隨著世界的發(fā)展變化，競爭加劇，全球經(jīng)濟(jì)一體化也隨之進(jìn)一步加強，企業(yè)品牌的成功不再歸功于短暫的或偶然的產(chǎn)品開發(fā)或靈機(jī)一動的市場戰(zhàn)略，而是企業(yè)核心競爭力的外在表現(xiàn)。由這個品牌核心競爭力所鑄造的勝景山河品牌是特有的，并且是競爭對手難以模仿的。勝景山河相比同行業(yè)其他強大品牌來說，凸現(xiàn)出厚積薄發(fā)、大器晚成的朝氣姿態(tài)。
●第二句“狠話”：“勝景山河之和，是大氣之和，是和成天下之和”
姚勝清醒地認(rèn)識到，面對實力強大的國際品牌巨頭，中國黃酒企業(yè)如何同其抗衡？走黃酒國際品牌成長之路是我們的優(yōu)勢。在此戰(zhàn)略之中，中國黃酒并開始關(guān)注企業(yè)的整合優(yōu)勢，打造黃酒航母，用以支撐中國黃酒拳頭品牌。為此，姚勝更加把勝景山河的主要精力放在打造個性品牌的文化內(nèi)涵上，凸顯消費的核心價值與促進(jìn)品牌發(fā)展的酵母。作為一個有民族責(zé)任心的黃酒人，姚勝能夠堅持自己的觀點，不但要產(chǎn)品市場第一，而且要品牌第一。在姚勝眼里，勝景山河之“和”就是贏，就是多贏，就是能夠持續(xù)地贏。為此，勝景山河的優(yōu)秀品格就是追求品牌精益求精，這是勝景山河人的態(tài)度，也是勝景山河人的處世哲學(xué)，更是勝景山河人的能力與內(nèi)涵，以及對黃酒發(fā)展的包容與大氣。
勝景山河的品牌個性與文化本質(zhì)高度一致，構(gòu)成了勝景山河的世界級理念與暢想，品質(zhì)與智慧自然和成天下、成就未來，“和”而成就大家風(fēng)范。在姚勝的眼里，勝景山河就是企業(yè)的寧靜致遠(yuǎn)，勝景山河就是品牌的淡泊明志，勝景山河就是市場的高度共振。中國黃酒需要自己的世界級品牌，更需要像姚勝這樣目光遠(yuǎn)大的人。勝景山河以文化圖騰自己思想家園，他們自信、從容、穩(wěn)健、合作、和諧共生的文化內(nèi)涵，無疑是選擇黃酒這個最具中國特色的文化口號，勝景山河既是一種境界，也是一種精神。
●第三句“狠話”：“ 勝景山河品牌的力量是一種軟力量，一種文化的力量。”
在勝景山河讓我們理解到，與眾不同的品牌個性在極限競爭時代變得最為重要，對于中國黃酒企業(yè)而言，制造“與眾不同”的產(chǎn)品比歷史上任何時候都更加具有挑戰(zhàn)性，奧妙就在于此！這才是能讓中國黃酒賴以生存的關(guān)鍵！勝景山河作為中國黃酒行業(yè)新秀如何做成世界級的品牌？在產(chǎn)品比較優(yōu)勢十分微弱的前提下，如何打造有口皆碑的“百年老店”？這對于姚勝來說無疑就是富于創(chuàng)造性的難題。但是，姚勝的表現(xiàn)又是那么輕松而自然，他正確地定義市場機(jī)會，正確地管理品牌。通過清晰定義的品牌組合獲得市場縫隙和利潤空間。從創(chuàng)辦品牌勝景山河，姚勝一直信誓旦旦要打造強而有力的勝景山河黃酒品牌，他的品牌戰(zhàn)略就是強化勝景山河自身的核心競爭力。
在姚勝的努力下，勝景山河品牌網(wǎng)絡(luò)給了中國黃酒改革之路一個莫大的驚喜，讓消費目光投向勝景山河，這無疑應(yīng)和了姚勝那句頗有內(nèi)涵的話：“勝景山河品牌背后的力量，是一種軟力量，一種文化的力量。”
●第四句“狠話”：“ 勝景山河的視角是時代最前沿的視角，能讓世界自信和振奮。”
勝景山河的黃酒品牌力，是中華五千年文化的沉淀，是勝景山河人的超越、進(jìn)取、灑脫與自信，是勝景山河站在時代的最前沿體現(xiàn)出的文化底蘊和意識。勝景山河橫空出世，高頻度震撼了中國黃酒界每一雙眼睛。震撼了整個中國黃酒業(yè)界。勝景山河選取了品牌成長歷程最短的直線，立腳在中國黃酒業(yè)尚屬空白的核心價值形象，成為新一代黃酒品牌代表。這一點，我們對姚勝以及勝景山河的未來深信不疑。
姚勝經(jīng)常說一句話，沒有做不起來的市場，只有做不起市場的人。勝景山河黃酒的橫空出世，能在短短的幾年時間里迅速崛起，尤如一股神來之風(fēng)，旋即在全國黃酒市場掀起了一場波瀾，也攪動了原有黃酒市場格局，勝景山河的確顯示出了其過人之處……姚勝一直倡導(dǎo)一種對于黃酒的生活方式：一、喝的是文化；二、實在的是健康。勝景山河創(chuàng)造了一個在中國7000年黃酒生產(chǎn)史上獨一無二的奇跡，他們研制出的多種生物酶黃酒釀造工藝，開創(chuàng)了國際生物釀酒先河，真是前無古人，今無二者！姚勝，要勝！這個為中國黃酒振臂高呼的人，一定要打破黃酒多年的寂寞！
姚勝的四個感悟
在打造勝景山河之前，姚勝曾經(jīng)說過這么一句話：“與國際品牌相比，中國黃酒固有的落后觀念依然存在，成為阻礙中國黃酒行業(yè)發(fā)展的重要因素。所以，我們勝景山河人必須更新理念，以超前的思維方式，在市場體制不斷健全與完善下進(jìn)行市場化運作，這是行業(yè)發(fā)展的必然。”
在姚勝超前的意識思維中，中國黃酒要發(fā)展就必須以市場為導(dǎo)向，以發(fā)展為主題，按照市場發(fā)展規(guī)律和內(nèi)在法則優(yōu)化、整合品牌資源，建立、完善、創(chuàng)新管理體制，破除短期行為等不良觀念，最大限度地提高企業(yè)的發(fā)展能力，實現(xiàn)黃酒行業(yè)全面的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益相統(tǒng)一。
隨著世界酒水企業(yè)的快速發(fā)展，中國黃酒品牌走向全球化的趨勢愈來愈加明顯，尤其是近幾年來世界品牌對中國酒水行業(yè)的挑戰(zhàn)日趨激烈，品牌國際化競爭明顯增強，像勝景山河這些具備超前的經(jīng)營理念、品牌優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢和資金優(yōu)勢的黃酒企業(yè)正走向世界級品牌之路。
●第一個感悟：走世界級品牌是中國黃酒品牌必經(jīng)之路
在勝景山河高層會議上，姚勝特別提到：“走世界級品牌之路，成為中國黃酒行業(yè)不得不而為之的戰(zhàn)略選擇。”
世界酒水企業(yè)愈來愈朝著全球化品牌的方向發(fā)展，這也迫使勝景山河等中國黃酒品牌勢必要走世界級品牌發(fā)展之路，必須從小品牌思路中走出來，大力推進(jìn)品牌戰(zhàn)略，與時俱進(jìn)，開拓進(jìn)取，創(chuàng)名牌商標(biāo)、名牌產(chǎn)品、名牌服務(wù)、名牌企業(yè)。所以，中國酒類協(xié)會高管也正確指出：“我們當(dāng)前的品牌國際化任務(wù)，就要以前瞻性眼光去學(xué)習(xí)去領(lǐng)導(dǎo)，通過全面大整合，重新構(gòu)建中國酒水行業(yè)體系，減少冗雜的品牌，將分散的競爭力集中起來，實行強強聯(lián)合，集團(tuán)化經(jīng)營，構(gòu)建中國酒水行業(yè)的托拉斯集團(tuán)。”勝景山河品牌發(fā)展空間的快速增大，令困惑中的黃酒企業(yè)是應(yīng)有所思的。
經(jīng)濟(jì)學(xué)家Michael Porter提出一個概念：“營銷環(huán)境的變化和產(chǎn)業(yè)主要結(jié)構(gòu)特征的變化，決定了產(chǎn)業(yè)競爭作用力的強弱。”由Michael Porter的話里，進(jìn)而決定了整個中國黃酒市場正面臨著國際強勢品牌與替代品牌的巨大沖擊。
●第二個感悟：走世界級品牌是中國黃酒迫不得已要走的路
中國黃酒走品牌國際化、做強做大品牌是唯一一條、也是迫不得已走的路，從而發(fā)現(xiàn)，黃酒產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間若不即使瞄準(zhǔn)品牌國際化，那么它的“上蓋”已經(jīng)被壓得越來越緊。
品牌文化是通向全世界文化的護(hù)照，是一個品牌區(qū)別于其它品牌的獨特差異，當(dāng)我們面對人頭馬XO等國際品牌時，絞盡腦汁依然不能把產(chǎn)品賣出去的時候，我們猛然發(fā)現(xiàn)，原來是我們的品牌根本無法和競爭對手相比，這個時候，你是哀嘆自己黔驢技窮，還是哀嘆自己的品牌不夠強大？
●第三個感悟：走世界級品牌是中國黃酒主動求變的最佳體現(xiàn)
市場對任何品牌都是平等的。但是，我們再繼續(xù)用過去的思維經(jīng)營今天的企業(yè)，那就是我們的愚蠢了。 世界舞臺成長成熟。一種精神在改變中國，中國人主動求變，直面挑戰(zhàn)成為了這一時代的主旋律，勇立潮頭學(xué)習(xí)、超越并創(chuàng)新。喪失個性文化就永遠(yuǎn)喪失制造第一品牌的功能，質(zhì)量和顧客導(dǎo)向很難給品牌個性加分，強調(diào)你自己品牌個性中的堅強元素，讓品牌文化形成鮮明差異性。 在姚勝的帶領(lǐng)下，勝景山河營銷進(jìn)一步細(xì)化，市場精耕細(xì)作。其渠道建設(shè)、品牌認(rèn)知度已經(jīng)基本成熟。
●第四個感悟：品牌文化中要有“雙贏思維”
“不謀全局者不足謀一域，不謀萬世者不足謀一時”，中國黃酒就應(yīng)當(dāng)把握機(jī)遇，保持沖鋒的超前思維，應(yīng)勢而為，競爭取勝。黃酒品牌文化建設(shè)是企業(yè)提升核心競爭力的靈魂。與世界品牌相比，我們的品牌就應(yīng)當(dāng)群策群力，體現(xiàn)“雙贏思維”。姚勝說：“我們的企業(yè)多數(shù)在品牌文化建設(shè)中存在著一些誤區(qū)，例如重視企業(yè)文化的物質(zhì)層建設(shè)，而忽略企業(yè)核心價值觀的作用；重視產(chǎn)品銷售，而忽視文化通融，致使企業(yè)文化只是花瓶，無法獲得消費認(rèn)同。最重要的是，我們的品牌文化太過于千篇一律，太缺乏個性。”
我們的中國黃酒品牌文化主要是集中記錄和反映人民的物質(zhì)和精神活動的文化，是具體的文化，而不是一成不變的形而上的文化。所以，這個品牌文化，人們在從事物質(zhì)和精神實踐中不斷給它注入新的血液。所以，獨特的黃酒品牌文化，就是一個完善的、具體體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營理念的支撐點。所以，勝景山河品牌文化是蘊含在所以勝景山河人心中的一種精神文化，是勝景山河企業(yè)的精神文化，一種理念的文化。所以，能夠給勝景山河品牌文化做支撐的，是企業(yè)的外在的、相對統(tǒng)一的形象，統(tǒng)一的精神﹑統(tǒng)一的理念、統(tǒng)一的價值觀。
姚勝的五個意識
至柔之物，可以克剛。姚勝用至用至商戰(zhàn)，變?yōu)槲幕麆﹀憻拞T工意志與向心力。作為“中國新型黃酒”的領(lǐng)跑者，姚勝有一股血氣方剛、敢打敢拼的氣慨，這或許就是勝景山河不甘步人后塵，做強做大的精神支柱！姚勝敏銳地將眼光瞄準(zhǔn)了國內(nèi)外市場，足跡踏遍祖國版圖的東西南北，先后參加北京“中國酒愽會”、四川成都春季糖酒會、鄭州秋季糖酒會等、濟(jì)南糖酒會。黑馬出世必騰空，市場征戰(zhàn)就超越！以“不做第一，就做唯一”的企業(yè)理念，大力開拓外埠市場，今年擬將出口法國、英國、新加坡、韓國。
自古就有“無湘不成軍”之說，從戰(zhàn)場到商場無一例外。過去，中國黃酒一度局限于江、浙、滬一帶。勝景山河異軍突起，打破中國黃酒傳統(tǒng)格局，一路高歌猛進(jìn)，中國延續(xù)了幾百年的黃酒生產(chǎn)和銷售市場的傳統(tǒng)格局被徹底打破，市場未來重新洗牌！
●第一個意識：長遠(yuǎn)的“戰(zhàn)略防患”意識
當(dāng)你看到人頭馬等品牌在全球市場一路高歌猛進(jìn)，而自己的品牌就連在國內(nèi)市場也要被這些世界級品牌沖擊的時候，你怎么想？ 當(dāng)你看到中國黃酒品牌在國內(nèi)如魚得水，出了國門就毫無作為的時候，你又怎么想？我們曾經(jīng)嘲笑國際品牌在中國水土不服，我們曾經(jīng)不付出任何努力就坐吃家門市場，現(xiàn)在是品牌國際化、市場品牌化的時代了，我們還能坐吃山空無動于衷嗎？
姚勝說：“我們的黃酒企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)、目光短淺，雖然制定了戰(zhàn)略目標(biāo)，但由于戰(zhàn)略目標(biāo)的不切實際，很容易變成一紙空文，或者造成企業(yè)為實現(xiàn)這個戰(zhàn)略目標(biāo)而陷入經(jīng)營陷阱，陷入發(fā)展緩慢的境地。這樣的狀態(tài)，我們靠什么和人家競爭？我們又怎么和人家競爭？”經(jīng)過姚勝的大力整合與再造，勝景山河品牌已經(jīng)在市場競爭中塑造強者的形象，共贏天下。
●第二個意識：先行的“市場教育”意識
人頭馬等強大的洋品牌能夠在全世界獲得如此好的市場，這與它本身的特色文化密不可分。比如人頭馬進(jìn)入中國時，他們最突出的戰(zhàn)略就是要走一個教育營銷的過程。在這個過程中，他們都聰明地將與品牌相關(guān)的文化傳遞給消費者，讓消費者認(rèn)可并接受這種文化。在人頭馬品牌的指導(dǎo)下，姚勝把勝景山河品牌更加鮮明地凸顯自己的文化，鞏固了中國新型黃酒的理念色彩。當(dāng)勝景山河鎖定一個新的消費目標(biāo)群，就立刻有目標(biāo)性地進(jìn)行文化推廣，以文化為先導(dǎo)進(jìn)入市場軌道。
●第三個意識：積極的“文化溝通”意識
有專家指出：現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的一個重要趨勢，就是經(jīng)濟(jì)與文化向一體化發(fā)展，這就是中國黃酒企業(yè)必須擁有的文化力。包括企業(yè)智囊團(tuán)隊、精神力量、文化網(wǎng)絡(luò)、傳統(tǒng)文化，它是中國黃酒企業(yè)鍛造世界級黃酒品牌的內(nèi)在驅(qū)動力，品牌文化的崛起，是一種必然的趨勢。所以，勝景山河品牌走世界級品牌之路，就必須重視研究那些阻止自己品牌國際化的種種阻力，研究它們是出自“文化障”還是“文化溝通”，這是勝景山河品牌發(fā)展戰(zhàn)略的研究課題。勝景山河品牌文化力的開發(fā)對鍛造世界級品牌至關(guān)重要，在當(dāng)今的黃酒競爭格局中，將很大程度上取決于“品牌文化力”的較量。
●第四個意識：吶喊的“第一品牌”意識
姚勝說：“與眾多品牌相比，勝景山河品牌雖然具有天時地利優(yōu)勢，但切不可以掉以輕心，因為市場那么多實力強大的國際品牌早已對我們的市場虎視眈眈不說，中國黃酒企業(yè)在資金、技術(shù)、人才等方面與世界品牌相比明顯處于弱勢，所以，我們必須正視自己，進(jìn)一步加大創(chuàng)新、整合力度，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。”有位高官很悲情地提到：中國黃酒的致命傷是產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化，無差異化問題！姚勝對他的話也深有感觸：“進(jìn)入壁壘形同虛設(shè)的中國黃酒，這無異于向國際品牌俯首稱臣！”從姚勝的提示下，我們發(fā)現(xiàn)過去的中國黃酒一直處于集中度低和分散經(jīng)營的低級競爭狀態(tài)。
●第五個意識：“理念決定一切”意識
姚勝說：“一個企業(yè)必須具備超前的經(jīng)營理念才能使企業(yè)在國際化競爭中有一方立足之地，才能得以可持續(xù)發(fā)展。”
在姚勝的思維中，勝景山河就要樹立"快別人半步"的思想，打消跟著競爭對手屁股走的念頭，被別人牽著鼻子走，就永遠(yuǎn)也無法超越對手，而付出的成本卻大得多。勝景山河具有雄厚的品牌資源和潛力，以及專業(yè)的研發(fā)隊伍，各個環(huán)節(jié)科學(xué)的操作，嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控，保證打造出符合國際級標(biāo)準(zhǔn)品牌產(chǎn)品，從而贏得了社會認(rèn)同，使企業(yè)得以生存和發(fā)展。
姚勝的理念就是：一是樹立超前的文化營銷理念，把文化營銷擺在企業(yè)管理的突出位置；二是學(xué)習(xí)國外先進(jìn)企業(yè)的作法，調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，充實營銷隊伍，建立有效的激勵機(jī)制；三是科學(xué)構(gòu)筑品牌網(wǎng)絡(luò)，積極開發(fā)潛在市場，建立一個牢固的具有中國特色的品牌網(wǎng)絡(luò)體系；四是創(chuàng)新能力，積極大膽探索一些新的品牌營銷方式和措施，使企業(yè)在創(chuàng)新中不斷前進(jìn)。
姚勝所研究的四個問題
●第一個問題：自己的優(yōu)勢和劣勢分別在哪里？
從中國黃酒走世界品牌這個觀念來看，姚勝覺得勝景山河走世界級品牌具有很多方面都值得去研究。比如說：在勝景山河品牌成長的里程中，到底有哪些優(yōu)勢？技術(shù)品牌有多大創(chuàng)新？和競爭對手相比它處于什么位置？從全國乃至全球來看，勝景山河的品牌又該處于什么位置？它可能給企業(yè)帶來什么樣的影響？可能給行業(yè)帶來什么樣的影響？可能給消費者帶來什么影響？等等。中國有一句老話“想取得，先給予”。我們現(xiàn)在回過頭來，再看“中國的品牌為什么不能做世界級品牌？”答案就比較容易找到了。
●第二個問題：自己的品牌具有文化含金量嗎？
可以這么說，一個民族把自己的文化展示在世界的舞臺上，會受到世界上各個國家的喜愛，分解開來，就是越具有地方特色、民族特色、文化內(nèi)涵的品牌，就越具備市場競爭能力和成長活力。從這個觀點上，我們可以看到人頭馬帶有突出的西部文化特色，反過來再看勝景山河品牌，我們其實蘊藏著更多、更濃厚的民族文化內(nèi)涵等。有了這些個性文化，勝景山河在品牌戰(zhàn)略方面做了初步嘗試并取得了一定成效。通過品牌文化，勝景山河擴(kuò)大了市場競爭力。“品牌背后是文化”，這句富有哲理的話已經(jīng)成為勝景山河人的共識。
●第三個問題：品牌的民族性是什么？
姚勝說：“從賣酒到賣文化已經(jīng)成為了全球品牌發(fā)展的大勢所趨，是黃酒市場的獨特景觀。所以，勝景山河就要善于運用富有民族文化特色來提升品牌競爭力，傳達(dá)博大精深的中華文化精髓，有了這個文化的內(nèi)涵和外延，勝景山河品牌的文化營銷就率先提煉出來。”
另外，從勝景山河品牌的長大中，我們不難發(fā)現(xiàn)：民族文化含金量突出的品牌是進(jìn)入世界級品牌之旅的有效途徑。營造品牌、傳播品牌、培養(yǎng)消費者的品牌忠誠度。由此可見，鮮明特色的品牌文化將是中國黃酒品牌打開國際化大門的金鑰匙；也由此可見，具有民族特色的東西終究是有市場的，關(guān)鍵看怎么去開發(fā)、運作這個市場。
●第四個問題：為什么世界級的大品牌不能在中國出現(xiàn)呢？
姚勝說：“想在世界建立知名品牌是很艱辛的苦差事，但是，我們對自己有信心。”勝景山河有雄厚的品牌實力和嚴(yán)格質(zhì)量控制體系與市場管理經(jīng)驗。一是自我積累，二是借助和整合外部資源。需要時間、人脈、市場、實力及社會關(guān)系等的良性沉淀，整合出擊，創(chuàng)新運作，一舉成功！
從勝景山河走世界品牌思路中，給我們得到以下啟示：
中國黃酒企業(yè)就要敢于挑戰(zhàn)自己，就要敢于接受更大范圍、更寬領(lǐng)域、更高層次上的世界級品牌的挑戰(zhàn)，就要敢于把握機(jī)遇，實施科學(xué)有效的創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，就要敢于提高自主創(chuàng)新能力、深文章來源中國酒業(yè)新聞網(wǎng)化制度創(chuàng)新能力、持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新能力，就要敢于強化人才管理能力、品牌管理創(chuàng)新與文化創(chuàng)新能力。這五大敢于問題就是中國黃酒企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展宏偉目標(biāo)的根本保證。
實力、尊重要靠自己去掙，別人給不了。談到企業(yè)的發(fā)展時，中國新型黃酒之父姚勝無不驕傲地說：“做事就是要有一種拼命精神，把工作看作打仗，狹路相逢勇者勝。”邀天之幸，姚勝帶著勝景山河人的殷切期盼，敢于負(fù)責(zé)，真抓實干，用行動實踐著中國黃酒前輩們的苦心和厚愛，喜逢天時、地利、政通、人和，肅清了多年來束縛黃酒發(fā)展前進(jìn)的羈絆，壯志凌云地投身于發(fā)展世界品牌之中。春風(fēng)撲面，靈秀入懷。與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新的勝景山河領(lǐng)導(dǎo)班子著力強化“學(xué)習(xí)、責(zé)任、團(tuán)結(jié)”意識，堅持高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、高質(zhì)量的企業(yè)原則，按照"團(tuán)結(jié)、容人、共事"的工作態(tài)度，驍勇善戰(zhàn)，坦誠相見，相互支持，廣開言路，加強管理，提高企業(yè)的凝聚力和向心力。勝景山河企業(yè)的規(guī)范化和制度化，讓熱血沸騰的企業(yè)將士個個摩拳擦掌，率先垂范，再立新功。
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