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7月28日，業內著名的咨詢機構黑格咨詢集團九周年慶典在北京隆重舉行。慶典儀式上重磅發布了黑格咨詢方法論、黑格咨詢的理論工具以及優秀案例大獎賽四大優秀案例競演等，重獎優秀案例及員工。

會議伊始，黑格咨詢集團的戰略合作伙伴-新晉商酒莊集團/汾杏股份 董事長侯清泉先生致辭，他在《汾杏股份高增長的品質自信》分享中講到：

清香大勢崛起，汾杏與黑格的深度戰略合作實現了彼此成就，并在行業內走出令人矚目的“汾杏加速度”。其高速發展的背后，是汾杏多年穩定的生產基礎和原酒生產能力、是汾杏不斷調整優化的產品策略、不斷加大投入、持續品牌推廣的品牌策略，以及廣納賢才、兼收并蓄的發展戰略和人才理念。從最早提出并踐行中國白酒酒莊，到與中國酒業協會簽約成為首批共建的白酒酒莊示范企業，新晉商酒莊集團將迎來更大的發展。汾杏，杏花村第二瓶美酒，苦練品質之內功，深扎全國化之根，我們期待，汾杏這一杏花村第二瓶美酒能成為給全國人民、給世界人民的一瓶好酒。

新晉商酒莊集團/汾杏股份 董事長 侯清泉

黑格咨詢集團董事長/品牌競爭戰略創建者 徐偉

在《黑格咨詢方法論|運營羅盤》發布環節，首先，由黑格咨詢集團董事長/品牌競爭戰略創建者徐偉先生，就《黑格咨詢方法論丨運營羅盤》進行開篇演講。徐偉董事長先是告誡黑格咨詢全體同仁要以專注的精神踐行專注成就專業的奮斗目標。希望黑格咨詢全員能夠踐行思考力、表達力、行動力。看清商業的三段論，掌握咨詢價值的三段論，以為客戶提供更好的專業服務為己任。

隨后發布《黑格咨詢方法論丨運營羅盤》，它是黑格咨詢基于徐偉先生20余年一線營銷實戰經驗、融匯營銷、戰略、品牌、管理等理論研究，結合眾多項目上的成功案例提煉總結；9年迭代而成。運營羅盤涵蓋“創建競爭公式、創建品類公式、創建產品公式、創建心智定位、創建傳播公式、創建運營配稱”六大模塊，每個模塊又分六大招式，每個招式又分三句應用口訣，共計6大模塊、36個計口訣、108句應用指導口訣。運營羅盤是《黑格咨詢方法論丨品牌競爭戰略原理》核心思想的高度概括、實用工具。黑格咨詢方法論|運營羅盤也是中國咨詢公司理論研究的大成之作，更是企業品牌競爭走向成功的戰略指導工具。

隨后發布了《黑格咨詢方法論|品牌年歷》、《黑格咨詢方法論|酒類專用工具箱》。

黑格咨詢集團總經理/汾杏銷售公司總經理徐濤先生，就《黑格咨詢方法論丨酒類專用工具箱》進行演講發布。徐濤先生總結了黑格咨詢過9年的實用工具；并拿出最具代表性、最常用的12個工具跟黑格咨詢全體家人分享。徐濤總現場分享了“高端酒團購合伙人的工具模型：3大系統+4X1體系、大眾酒深度動銷4X4工具模型、小區域做大市場的4X4工具模型、本地人喝本地酒的4度4感工具模型、省市縣酒模式化工具模型、酒旅融合運營模式工具模型、消費者沉浸式營銷工具模型、品牌形象管理工具模型、社群互動營銷工具模型、老組織煥發新活力工具模型、培訓體系工具模型”等實戰研究，干貨滿滿，系統全面。

黑格咨詢集團總經理/汾杏銷售公司總經理 徐濤

內容涵蓋大眾酒、高端酒、市場破局、用戶教育、體驗營銷、品牌管理、組織管理等等，系統展示了黑格咨詢集團成立九周年以來，研發理論工具、不斷升級迭代，持續為中國企業貢獻的品牌戰略營銷智慧。它也是不同量級企業拿來就用，行之有效的營銷落地工具包。堅持理論創新、堅持理論自信，就是一個咨詢公司立業之本。

再后，由黑格咨詢數字營銷總監/黑格達摩院副院長，杜善才先生，就《黑格咨詢方法論丨營銷日歷》進行演講發布。

黑格咨詢數字營銷總監 / 黑格達摩院副院長 杜善才

最后，由黑格咨詢創意總監/后勤行政總監，楊文娟女士，就《黑格咨詢方法論丨創意地圖+SI案例》進行壓軸演講。

此次活動，對文化創意產業貢獻了很多優秀服務案例進行了重獎。包括優秀方案獎，優秀案例獎，合伙人晉升龍虎榜，董事長/總經理特別獎。