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　　日前，從浙江古越龍山紹興酒股份有限公司傳來的兩則消息頗有意思：一是在“古越龍山”新一輪中層干部任命中，31歲的喻華通過民主推薦、組織考察、黨委討論，走上了企業(yè)中層管理崗位。像喻華一樣走上中層崗位的年輕人有12位。二是“古越龍山”與浙江工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院聯(lián)手籌建全國第一個(gè)黃酒學(xué)院，為全國黃酒行業(yè)輸送技術(shù)實(shí)用型人才，滿足行業(yè)發(fā)展的需要。從這兩件事中可以看出“古越龍山”對(duì)人才培養(yǎng)的重視。

　　企業(yè)遭遇經(jīng)濟(jì)危機(jī)，怎么辦？一種觀點(diǎn)是基于成本論的“熬冬”法則，在抗擊寒冬中誰“熬到最后誰就能生存下去”。基于這種認(rèn)識(shí)，裁員降薪被視為削減成本開支的首選舉措。然后，“古越龍山”董事長(zhǎng)傅建偉卻不這樣認(rèn)為，他說：“人，對(duì)于企業(yè)來說，不僅是一種成本，更是一種‘資源’與‘資本’。經(jīng)濟(jì)寒潮來臨時(shí)，我們要做的，不是裁掉我們的寶貴的‘資源’與‘資本’，而是應(yīng)該借助于有效的激勵(lì)機(jī)制激發(fā)我們的‘資源’與‘資本’，發(fā)揮更大的潛能，共同推進(jìn)企業(yè)率先穿越寒冬。”

　　為培育人才，“古越龍山”采用“請(qǐng)進(jìn)來”與“送出去”相結(jié)合的方法，提供多種多樣的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，提高員工素養(yǎng)。不僅請(qǐng)營銷策劃大師、品牌顧問來公司為員工講課，每年還派出優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)去日本美露香等知名大公司參觀考察，讓員工看到自身的差距。“古越龍山”還與江南大學(xué)等高校建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，合作領(lǐng)域不僅涉及科研領(lǐng)域，更在員工培訓(xùn)上發(fā)揮文章來源中國酒業(yè)新聞網(wǎng)巨大的作用。培訓(xùn)因此被員工稱為是“最好的福利”。

　　讓員工分享企業(yè)發(fā)展的成果，這也是“古越龍山”的一種理念。在去年遭遇經(jīng)濟(jì)危機(jī)的情況下，“古越龍山”不但沒有裁員減薪，而且兩次為員工增加工資，今年上半年又一次增加工資。“只要有能力，就要千方百計(jì)提高員工的收入。我希望明年這個(gè)時(shí)候我們也能高高興興地坐在這里，討論增加工資的方案。這需要我們?nèi)w干部職工的共同努力。”傅建偉如是說。