四平金士百啤酒集團(tuán)公司是2000年4月重新改組的集團(tuán)企業(yè)。公司憑借得天獨厚的地理優(yōu)勢、現(xiàn)代化的技術(shù)設(shè)備和管理模式，迅速崛起于白山黑水之間。
2000年，公司被中國食品工業(yè)協(xié)會授予“國家質(zhì)量信譽(yù)品牌”稱號；2001年，被中國食品工業(yè)協(xié)會認(rèn)定為“中國名優(yōu)食品”；2002年，獲得“中國十大啤酒品牌”稱號；2004年，金士百純生啤酒榮獲“第十一屆中國食品博覽會金獎”。全國啤酒協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)、專家來公司參觀后，用“一流的廠容廠貌、一流的技術(shù)裝備、一流的5S管理、一流的純生化理念、一流的啤酒產(chǎn)品”給予了極高的評價；2005，被中國食品協(xié)會啤酒委員會授予“中國啤酒工業(yè)十佳企業(yè)”榮譽(yù)稱號。
這一系列的成績，離不開一個人，他就是四平金士百啤酒集團(tuán)公司總經(jīng)理盧憲臣。
具有企業(yè)家風(fēng)范、戰(zhàn)略家膽識和創(chuàng)業(yè)者毅力的盧憲臣既是一個具有遠(yuǎn)見卓識的戰(zhàn)略家，又是一個勇于進(jìn)取的實干家。他常說：“振興一個企業(yè)需要全體員工的共同努力，而搞垮一個企業(yè)只需一個帶頭人足矣。”
1985年，盧憲臣帶領(lǐng)一班人經(jīng)過緊張籌備，開始了他的創(chuàng)業(yè)艱難之路。他僅用八個半月時間就神話般地建成了年產(chǎn)2萬千升的四平紅嘴啤酒廠，創(chuàng)造了同年建廠同年出產(chǎn)品的奇跡，從此奠定了企業(yè)發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。1993年，企業(yè)的產(chǎn)能達(dá)到12萬千升，正式跨入國家啤酒十強(qiáng)之列。
為求得公司長足發(fā)展，盧憲臣及時把握時機(jī)，于1995年5月在北京人民大會堂與來華投資的英國巴斯公司舉行了合資簽字儀式，為企業(yè)引進(jìn)了雄厚的資金、先進(jìn)的管理經(jīng)驗和全球化的高素質(zhì)人才，使企業(yè)真正地實現(xiàn)了參與國際經(jīng)濟(jì)的競爭格局。
2000年，盧憲臣又成功地收回了合資公司英方的全部股權(quán)。這一次轉(zhuǎn)變，不但使金士百啤酒集團(tuán)公司浴火重生，而且插上了騰飛的翅膀：2002年，金士百實現(xiàn)了23萬千升銷量的跨越；2003年，金士百公司以1.2億元的價格收購了吉林省原梨樹縣天龍醇酒廠，并輔以先進(jìn)的科學(xué)管理模式，48小時即恢復(fù)生產(chǎn)，兩周即創(chuàng)收260萬元；2004年初，公司又投資1.2億元，僅用半年多時間，完成了新天龍酒業(yè)有限公司年產(chǎn)15萬千升酒精的擴(kuò)建工程項目。
企
文章來源華夏酒報業(yè)的競爭，說到底是人才的競爭。盧憲臣尊重人才、愛惜人才、培養(yǎng)人才、善用人才是出了名的。恒久的凝聚力更體現(xiàn)在他對員工細(xì)節(jié)上的關(guān)愛。即使生產(chǎn)旺季人 手不夠，他也寧可增加成本招季節(jié)工，也不同意讓企業(yè)員工疲勞作業(yè)。
“到2007年底，我一定把新天龍酒業(yè)辦成全國酒精行業(yè)的一流企業(yè)。再過幾年，把金士百啤酒集團(tuán)公司所屬的企業(yè)都發(fā)展成為行業(yè)的一流企業(yè)。”盧憲臣說。截止到2007年8月，金士百集團(tuán)公司下屬的新天龍酒業(yè)已經(jīng)步入全國酒精行業(yè)的前列；宏寶來冷飲公司已成為冷飲行業(yè)的排頭兵。如今的金士百啤酒集團(tuán)正以戰(zhàn)略管理為核心，以消費者的真正需求為目標(biāo)，發(fā)展啤酒產(chǎn)業(yè)，重視品牌價值，以企業(yè)文化建設(shè)為手段，持久地注入“誠信優(yōu)秀，持之以恒”的企業(yè)理念，并以“勤奮務(wù)實、開拓創(chuàng)新”為行動準(zhǔn)則，對內(nèi)加速整合步伐，真正形成有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊，提高和加強(qiáng)整體的凝聚力和創(chuàng)造力。
金士百啤酒集團(tuán)及品牌一定會在穩(wěn)步發(fā)展中做優(yōu)、做強(qiáng)、做大。
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編輯：尹貴超
