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這是茅臺自疫情以來舉辦的規模最大會議。“新帥”高衛東用一句諺語點明會議核心。這背后的潛臺詞是，即便是在當前一片大好的“晴天”下，茅臺也要居安思危。

2020年是“十三五”的收官年，也是“十四五”謀劃年。受年初新冠疫情的沖擊，白酒行業上半年被迫“曲折前行”。

在一季度的結束日，茅臺召開這樣一場“務虛”的動員會，既是謀劃繼續保持高站位，也為“后千億時代”的大踏步前進鋪路。

站在千億，茅臺居安思危

從參加人數看，也可知道這場會議對茅臺的重要性。整個會議只有75分鐘，但茅臺集團及股份總助以上高管，以及其下所有部門的黨政主要管理人員均到場聽會。會議所傳達的信息分量也非常飽滿，令業內外廣泛關注。

近年來，茅臺深入推進專項整治、營銷制度改革等諸多大事要事，啃掉了一個又一個的“硬骨頭”，破解了一個又一個的新難題，逆水頂風，成功邁上“千億”臺階，提前一年實現了“十三五”戰略目標，始終保持了人心穩、生產穩、市場穩的良好局面。

這么好的局面為什么還會有危機感？高衛東在會上強調，正是因為已站在千億的“高塔”上，才要始終保持清醒的頭腦，因為高處不勝寒。在千億光環下，如果看不到茅臺的問題，看不到茅臺發展中的風險，看不到茅臺前進中的危機，這才是最大的問題、最大的風險、最大的危機。

對于茅臺的“危機”，高衛東發出了三個反問：“是不是實現了千億，就可以任性了沒有問題了？是不是‘一瓶難求’，就高枕無憂了？是不是‘一騎絕塵’，就可以睡安穩覺了？”

2019年10月，貴州省委第一巡視組對茅臺集團黨委開展了為期一個月的巡視，并于今年3月28日反饋了巡視意見。據了解，茅臺將用三個月完成整改任務。高衛東強調，落實整改是站在千億新起點，推動茅臺居安思危，把基礎夯得更實、“籬笆”扎得更牢，解決好“千億”后，何去何從”的重大問題。

查找沉疴，高質量發展

近期，貴州省委副書記、省長諶貽琴在考察茅臺集團時對企業現狀評價“發展方式還比較粗放、發展質量還不夠高”。茅臺高層也承認，“茅臺管理水平與茅臺一流的品質、一流的品牌相比，還有不少差距”。

這些問題的提出，匯總成茅臺管理層針對問題的一種新思考：通過開展‘三找’大討論，茅臺集團不但將貫徹貴州省委、省政府重要批示精神，也與當前開展的‘基礎建設年’一脈相承、互為補充，目的都是夯實基礎、持續精進、追求卓越。

對“三找”的內容，高衛東說，沒有什么“技術含量”，有一定文化程度的人都能聽得懂。“不能吃著祖宗的飯，砸了子孫的碗。”茅臺高層表示。

“三找”的成敗關鍵在務實。其布局是以期望迅速凝聚企業發展共識。“從目前情況看，生態環保任務艱巨，安全隱患如履薄冰，質量穩定任重道遠。”高衛東表示，茅臺要把握好發展主題，守住“質量、安全、環保”三條生命線。

據悉，茅臺集團將充分利用“三找”大討論形成的思想成果、實踐成果和制度成果，進一步找準茅臺在省委、省政府“十四五”發展規劃和打造世界級醬香型白酒產區戰略構想中的定位。圍繞公司產業結構、營銷布局、集團管控和子公司平衡發展等方面，形成一攬子增強活力、提質增效、穩健發展的思路和措施。

值得注意的是，茅臺本次會議將“整改落實省委巡視反饋意見動員部署”與“找問題找措施找目標”兩大主題放在了一起，凸顯了一種通盤考慮。

對于“巡視整改”與“三找”的關系，高衛東的分析是：一個是從上而下的政治檢視，是防范化解重大風險、持續穩定健康發展的迫切需要；一個是通過自下而上查找解決阻礙集團高質量發展的沉疴頑疾，從基層、最前沿的終端末端，找到最真實的體現，推動茅臺更好發展。

綜合以上信息看，通過“整改”和“三找”啟動會，茅臺高層傳達的信號是：深挖根源、刮骨療毒，全力補短板、強弱項，進一步提升茅臺活力、競爭力、創新力和抗風險能力，持續做強、做優、做大、做久。