中文字幕在线亚洲精品一区,久久久久久国产精品久久,手机免费观看日韩av片

白酒行業在渡過了改革開放初期十年的快速成長后，自從1989年最后一屆全國酒評會開始，進入到了一個全新的階段。

這30年來，酒業經歷的波折不斷，既有野蠻生長期遇到的種種問題，也有遭遇政策、消費環境變化之后的波動，從一路波折中走來，酒業生產方不斷在技術、營銷模式、品牌塑造等諸多方面進行革新，以適應日新月異的外部環境?！度A夏酒報》與酒業同行相伴，觀察著行業從野蠻生長到日益規范，從波谷到波峰，成為這段歷史的全程見證者和參與者。

名酒格局基本確立

《華夏酒報》見證了最后一屆全國評酒會，伴隨著17大名酒的產生，也伴隨著中國名酒的起落浮沉。

經過此前四屆全國評酒會，名牌白酒的概念已經深入人心。在經歷過改革開放十年發展后，于1989年舉辦的第五屆全國評酒會成為絕響，但也由此確立了中國名酒的基本格局。

第五屆全國評酒會上，白酒參賽樣品酒362種，其中，濃香型198個、醬香型43個、清香型41個、米香型16個、其他香型64個，參評數量為歷次評酒會之最。此次盛會上，白酒類共評出金質獎17枚，銀質獎53枚，17大名酒的稱號從此確立。

同年6月28日，《華夏酒報》試刊；開啟了發展歷程，此后，《華夏酒報》與中國酒業、與17大名酒休戚與共。

值得注意的是，在第五屆全國評酒會之前，諸多名酒企業因應消費需求高漲的形勢，已經啟動了產能擴張工作。如茅臺在1985年至1987年完成800噸/年擴建工程，五糧液酒廠于1986年進行第2次擴建，產量達到1萬噸。

這種品質與產能共同成長的局面，帶動了自第一輪通貨膨脹之后的產業化浪潮，隨著消費需求的不斷增加，中國白酒業進入到發展的快車道，產能出現暴增——從1985年的337.97萬噸增加到1989年的448.51萬噸。

與這一輪產能擴張浪潮幾乎同步，名煙名酒價格從計劃經濟的管制狀態，逐漸進入到市場經濟的自由浮動狀態。

1988年7月16日，國務院印發《國務院關于做好放開名煙名酒價格提高部分煙酒價格工作的通知》，決定放開13種名煙和13種名酒價格，同時提高部分高中檔卷煙和酒類產品的價格。

隨后，國家物價局公布了茅臺、五糧液、瀘州特曲、劍南春、全興大區、郎酒、西鳳酒、汾酒、古井貢酒、洋河大曲、雙溝大曲、董酒、特制黃鶴樓等13種全國名優白酒價格調整的方案和要求，政策的進一步松動，預示著以名酒為首，中國酒業進入到市場經濟的全新時代。

市場化轉型與調整

如果說國務院相關政策推動酒業進入到更為市場化的狀態的話，那么，其后經濟環境的變化、供需關系的變化、因不規范而發生的負面個案，則促使白酒行業進入新一輪調整期。

1998年，山西朔州毒酒案爆發，給白酒產業帶來巨大災害。

毒酒案讓消費者疑慮重重，“白酒新工藝風波”更是讓消費信心頓失。1999年的一次食品博覽會上，因為著名白酒專家沈怡方的講話被媒體曲解報道，一時之間引發社會強烈反響，對社會大眾造成“白酒普遍是用酒精勾兌”的印象，此前風行全國的“孔府家酒”、“孔府宴酒”等產品在各地市場相繼受到退貨和滯銷的打擊。

負面事件頻發催生了白酒生產許可證制度，而從價從量復合計稅的系列政策，既在一定程度上加劇了酒企的困難處境、重創了以中低端產品為主的白酒企業，也催生了酒業進入新的調整期，創新營銷模式。

為應對艱難局面，白酒企業主動開展生產經營模式創新，如從1998年下半年開始，五糧液集團在五糧醇買斷經營模式基礎上，推出大批OEM產品，相機孕育出五糧春、金六福、瀏陽河、京酒等強勢品牌；其中“金六福”堪稱這種經營模式成功的典范，其母公司華澤在此基礎上，兼并多家地方酒廠，形成了品牌集群。以后這種模式席卷全國，讓諸多酒廠為之效仿，陜西省西鳳酒、太白酒發展出眾多子品牌，在巔峰期，這些名酒的子品牌超過1000個。

在營銷層面，“盤中盤”模式的成功，讓白酒業的競爭從品牌層面，一路打到了終端層面。

白酒業整體產量的飆高，在一定程度上導致了名酒企業只能在有限的消費能力下另尋出路，其結果就是高端、超高端產品的誕生，以有限的產品來獲得最大的利潤，避開了單純產能方面的競爭。

2000年，全興酒廠推出了劃時代產品水井坊，一舉將白酒零售價觸及500元價格帶；瀘州老窖推出國窖1573，樹立了超高端價格標桿；而沱牌酒廠則推出了“舍得酒”，同樣面向高端。這些高端白酒的出現，一舉改變了茅臺、五糧液獨霸的局面，也讓17大名酒之間的差距進一步拉開。

大起大落中的變革

2009至今，白酒產業經歷大起大落——從黃金十年的巔峰，跌落到2013年的谷底。此后，名酒復蘇給白酒產業帶來希望，但是產業集中化程度越來越高，消費端的變化也越來越大。

2012年之前的十年間，白酒行業呈現出整體性繁榮景象，無論是名酒還是地方酒，大部分均一路走高，這種狀況持續了近十年，被稱之為“黃金十年”。

2012年被視為酒業發展的分水嶺，白酒“黃金十年”就此終結。限“三公”成為了導火索，瞬間將消費端的變化無限放大，導致需求驟減，市場大變。酒行業普遍產生產能過剩、庫存過大的現象。與此同時，白酒制造業營收和利潤增速都出現了快速下滑，行業進入深度調整期。

消費端大變，在此情形下，以名酒為首，諸多企業紛紛從產品線、營銷方式、渠道等方面做出變革。

在產品建設層面，茅臺、五糧液紛紛強化系列酒建設，瞄準中間價位帶，即所謂的“腰部運動”；此外，為適應消費健康化、多元化趨勢，諸多名酒企業紛紛推出新品類，例如，洋河微分子酒、勁牌毛鋪苦蕎酒、五糧液“新生代酒品”、茅臺悠蜜等。

茅臺、五糧液等一線名酒企業，還將重心放置于穩價、升價之上，經過持續數年的調整與穩價，到了2015年春節期間，市場呈現需求回暖的跡象，行業迎來業績拐點，收入增速達到9.3%，優質企業（茅臺、瀘州老窖、洋河、古井、老白干等）均實現兩位數增長，業績開始向好，其中，貴州茅臺一季報業績增長18%，對整個板塊產生了積極的拉動作用。

一方面是名酒的逐漸復蘇，另一方面，中小型酒企卻紛紛敗下陣來，或退出或萎縮，在消費力有限的情況下，行業形成“擠壓式增長”現象，名酒搶占更多資源，行業集中度大幅提升，分化嚴重。

除了銷售份額在向少數名優酒企集中外，市場集中度趨高的另一個表現是大量并購的出現。天洋入主舍得、酒鬼酒被整合到中糧集團旗下、2016年古井并購黃鶴樓……?？缧袠I、跨地域出現的資本并購潮，也在使名優資源更為集中化。

品牌集中化趨勢與一線名酒的一路高歌，對于區域酒企形成嚴重擠壓。有觀點認為，未來數年，年營收規模10億元以下的區域酒企，將面臨分外艱難的狀況，而20億元規模以上的區域酒企，則具備向上沖擊、實現全國化的機會。

2018年一舉突破50億元大關的西鳳酒，正制定更大的發展目標并積極圖謀上市融資，與此同時，其布局湖南、河南、華東等地，逐步擴大品牌影響力。在華中地區，白云邊、稻花香等優勢區域酒企，也都紛紛制定外拓計劃，準備在鞏固根據地市場的同時，實現更大范圍的突破。

這樣的發展趨勢下，未來將形成少數寡頭酒企壟斷高端市場、攫取大部分營收以及利潤，為數不多的區域級強勢酒企穩居中端、以富有地域特色的產品把控本地市場、切入全國化細分市場的態勢。

編輯：王玉秋