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雖然里約奧運(yùn)會(huì)與我們漸行漸遠(yuǎn)，但是這一幕幕卻永久留存在諸多觀眾的內(nèi)心深處——中國女排在2016年8月21日的決賽中，在先失一局的情況下連扳三局，以3：1逆轉(zhuǎn)戰(zhàn)勝塞爾維亞女排，終獲奧運(yùn)會(huì)金牌！
崛起于上世紀(jì)80年代的中國女排，與同時(shí)代實(shí)現(xiàn)騰飛的“酒業(yè)大王”五糧液，堪稱不同領(lǐng)域的兩支頂級團(tuán)隊(duì)！中國女排三次奧運(yùn)奪冠歷程跨越32年，但“無私奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、艱苦創(chuàng)業(yè)、自強(qiáng)不息”的精神一直薪火相傳，激勵(lì)著各行各業(yè)的人們不忘初心、勇猛精進(jìn)。
無論是在創(chuàng)業(yè)歷程上還是開拓精神上，五糧液和中國女排都有著太多相似之處。他們在不同的領(lǐng)域，用相似的發(fā)展軌跡、一致的拼搏精神，刻畫了改革開放后中國人拼搏向上的新面貌！
從起步到騰飛
兩個(gè)頂級團(tuán)隊(duì)之間，除了精神動(dòng)力一致之外，其成長軌跡竟然也驚人一致：從時(shí)間上看，兩者都是從上世紀(jì)80年代開始實(shí)現(xiàn)騰飛。改革開放之初，既是中國女排從起步到騰飛的關(guān)鍵時(shí)刻，也是五糧液走向市場化、邁向“中國酒業(yè)大王”的關(guān)鍵時(shí)刻。
1981年，中國女排以亞洲冠軍的身份參加了在日本舉行的第三屆世界杯排球賽。經(jīng)過了7輪28場激烈的爭奪，11月16日，中國隊(duì)以7戰(zhàn)全勝的成績首次奪得世界杯賽冠軍。1982年的秘魯世錦賽上，中國女排再度奪冠。1984年的第24屆奧運(yùn)會(huì)上，中國女排實(shí)現(xiàn)了“三連冠”的夢想。1985年的第四屆世界杯和1986年的第十屆世界女排錦標(biāo)賽上，中國女排連續(xù)兩次奪冠。從1981年到1986年，中國女排創(chuàng)下世界排球史上第一個(gè)“五連冠”！
“學(xué)習(xí)女排、振興中華”成為那個(gè)時(shí)代的最強(qiáng)音，全社會(huì)掀起了一股學(xué)習(xí)中國女排的熱潮。自此，便有了“無私奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、艱苦創(chuàng)業(yè)、自強(qiáng)不息”的“女排精神”。“女排精神”開始被人們口口相傳，直到今天。
上世紀(jì)80年代中期到90年代末，是五糧液“第一次創(chuàng)業(yè)”的重要時(shí)段，通過“三步走”的跨越，公司規(guī)模由小到大，經(jīng)濟(jì)實(shí)力由弱到強(qiáng)，從1985年到2000年，15年共創(chuàng)利稅總額121億元。
第一步，走“質(zhì)量效益”之路——從上世紀(jì)80年代中期開始，堅(jiān)持“質(zhì)量是生命、效益是核心”的方針，推行全面質(zhì)量管理；
第二步，走“質(zhì)量、規(guī)模效益”之路——從上世紀(jì)90年代初開始，五糧液狠抓“質(zhì)量效益”，到1996年，新增釀酒能力5萬多噸，新增包裝能力15萬噸，在1991年利稅首次突破億元大關(guān)的基礎(chǔ)上，1996年實(shí)現(xiàn)利稅總額7.5億元，銷售收入達(dá)到22.61億元；
第三步，走“一業(yè)為主、多元發(fā)展”的擴(kuò)張之路。到1997年，五糧液已成為全國同行業(yè)規(guī)模最大、效益最佳的白酒生產(chǎn)企業(yè)之一。在此基礎(chǔ)上，公司又邁出了多元化的第三大步，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。到2000年，五糧液已先后投資發(fā)展了塑膠制品、機(jī)械制造、印刷包裝等多個(gè)產(chǎn)業(yè)，當(dāng)年五糧液集團(tuán)公司共實(shí)現(xiàn)銷售收入68億元，利稅22億元。
二次創(chuàng)業(yè)，復(fù)興之光
起步與騰飛的軌跡是一致的。令人感到巧合的是，2000年之后，五糧液實(shí)施“二次創(chuàng)業(yè)”，中國女排也在這個(gè)時(shí)間段再度復(fù)興，成為民族拼搏精神的象征！
2000年，中國女排在悉尼奧運(yùn)會(huì)上止步八強(qiáng)。在中國女排隊(duì)中曾擔(dān)任20多年陪練員的陳忠和擔(dān)任主教練，肩負(fù)起復(fù)興重任。
2001年，陳忠和一面啟用新人，如劉亞男、馮坤、周蘇紅、楊昊、趙蕊蕊等，另一面強(qiáng)化訓(xùn)練，采用新的戰(zhàn)術(shù)。
2003年11月，在日本舉行的第九屆女排世界杯中，中國女排以11戰(zhàn)全勝的姿態(tài)勇奪冠軍！中國國內(nèi)又重現(xiàn)20世紀(jì)80年代的女排熱潮，女排精神一詞再度被提起。
2004年雅典奧運(yùn)會(huì)，中國女排殺入了決賽，在前兩盤比賽落后的情況下，最終驚天逆轉(zhuǎn)以3-2戰(zhàn)勝俄羅斯，在奧運(yùn)會(huì)再度折桂！一掃之前跌入低谷之痛！
2000年以來，五糧液與時(shí)俱進(jìn)，轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)持在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變、在轉(zhuǎn)變中謀發(fā)展，開啟了卓有成效的“酒業(yè)為主，多元發(fā)展”的二次創(chuàng)業(yè)，制定了“做強(qiáng)主業(yè)、做大多元產(chǎn)業(yè)、適時(shí)發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)。
在發(fā)展中，五糧液主業(yè)越來越強(qiáng)，行業(yè)龍頭地位不斷鞏固，“五糧液”品牌價(jià)值不斷攀升，1995年首次評估為31億元，2008年高達(dá)450.86億元，五糧液股票市值最高時(shí)達(dá)到1600億元，位居酒類行業(yè)之首。
在主業(yè)帶動(dòng)下，多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速。普什集團(tuán)的現(xiàn)代制造業(yè)成為五糧液集團(tuán)公司的第二大產(chǎn)業(yè)。經(jīng)過10年的努力，多元產(chǎn)業(yè)并駕齊驅(qū)，在20個(gè)子公司中，年銷售收入達(dá)50億元以上的有2個(gè)，年銷售收入達(dá)20億元以上的有4個(gè)。
2010年，五糧液實(shí)現(xiàn)銷售收入403.61億元，實(shí)現(xiàn)利稅111.55億元，并且五糧液還以526.16億元的品牌價(jià)值連續(xù)16年穩(wěn)居中國食品行業(yè)榜首，順利實(shí)現(xiàn)了“二次創(chuàng)業(yè)”的既定目標(biāo)！
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，轉(zhuǎn)型升級
中國女排與五糧液在發(fā)展軌跡上有著驚人的一致，同樣都是在達(dá)到高點(diǎn)之后，遭遇到環(huán)境變化、時(shí)代變遷帶來的沖擊，同樣都面臨著改革與轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)問題，但最終都能夠克難而上，再達(dá)巔峰。
2009年開始，女排多次遭遇強(qiáng)敵，且內(nèi)部頻換主帥，內(nèi)外變動(dòng)之中，開始了長達(dá)數(shù)年的低谷期，外界一度對于女排能否重新崛起產(chǎn)生了質(zhì)疑。
2013年是中國女排的重生與轉(zhuǎn)型之年。當(dāng)年5月，郎平正式掛帥，執(zhí)教中國女排。
2014年10月12日，在世界女子排球錦標(biāo)賽半決賽中，中國隊(duì)面對東道主意大利女排，激戰(zhàn)四局后以3-1勝出，繼1998年后再次殺進(jìn)決賽。在中國三大球集體低迷時(shí)，郎平帶領(lǐng)著年輕的女排姑娘們又一次闖入了世錦賽女排決賽。
2016年8月21日，里約奧運(yùn)會(huì)女排決賽，中國女排在先失一局的情況下，以“無私奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、艱苦創(chuàng)業(yè)、自強(qiáng)不息”的精神連扳三局，3-1逆轉(zhuǎn)戰(zhàn)勝塞爾維亞女排，重獲冠軍。這是中國女排時(shí)隔12年再次獲得奧運(yùn)冠軍，也是第三次獲得奧運(yùn)會(huì)金牌。
五糧液的發(fā)展也并非一帆風(fēng)順，同樣經(jīng)歷了波折與轉(zhuǎn)型。
2012年酒類行業(yè)陷入深度調(diào)整，五糧液也未能幸免。2013年和2014年，五糧液的銷售收入和凈利潤紛紛下滑。
2013年至2015年，五糧液響亮地提出“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展”戰(zhàn)略，從而開啟了改革與轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略。在市場層面，五糧液順應(yīng)消費(fèi)回歸潮流，先后推出“腰部戰(zhàn)略新品”“低度新品”，并以控量穩(wěn)價(jià)措施來確保主品牌的競爭力。
在公司機(jī)制層面，通過對五糧醇和五糧特頭曲的品牌化、公司化運(yùn)作，五糧液實(shí)現(xiàn)了市場化機(jī)制的進(jìn)一步改革；在所有制與企業(yè)體制上，2015年度五糧液推出了“混改”，涵蓋了經(jīng)銷商持股、員工持股等多種形式。通過這些舉措，五糧液提升了管理效能，進(jìn)一步加大了消費(fèi)者培育力度，加速資源整合，依靠信息技術(shù)打造全產(chǎn)業(yè)鏈，穩(wěn)步加快走出去步伐，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；髽I(yè)整合與資源互補(bǔ)。
2016年，五糧液開啟“耀世之旅”全球文化巡展，打出文化牌，以全新形象走向國際化。
與此同時(shí)，五糧液新“十三五”規(guī)劃已經(jīng)制定——2020年，股份公司要實(shí)現(xiàn)550億元銷售規(guī)模，集團(tuán)公司要突破1000億元規(guī)模！
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