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近期，有關生態圈的討論可謂是甚囂塵上，一時間，加入生態圈似乎成了眼下謀求轉型的經銷商們的一種時尚、一種趨勢和一份對未來行業把控的新選擇。

問題是，生態圈如此多而凌亂，讓我們如何選擇？

4月28日，以“匯聚徽商力量 共贏安徽市場”為主題的百川名品供應鏈股份有限公司安徽區域戰略發布會在合肥拉開帷幕。安徽百川商貿董事長賈光慶介紹了百川品牌的誕生和發展歷程，深刻剖析了當下酒水行業的生態環境以及求新、求變的必要性與緊迫性。在他看來，隨著網絡技術逐漸成熟，實體經濟的充分融合，將不會再有線上和線下的區別；從而使渠道扁平化進一步集中；消費品牌化集中度逐步提高，場景消費將成為品牌的發展趨勢。

據了解，2016年，百川名品供應鏈在成功打造上海樣板之后，將重拳布局安徽市場，加快華東區域的進程。

與此同時，2015年，安徽市場從生產環節來看，行業集中化程度進一步提高，從流通產業的現狀來看，超級單品的集中，傳統政務團購模式的衰落，電商消費行為的出現，宏觀經濟發展的減速調整，無不使大量酒類傳統商貿企業遭遇經營利潤下滑，銷售增長停滯，資金周轉困難等難題。

“必須承認，我們處在一個相對困難的時期。但是，我們同時也認為，我們處在一個難得的變革機遇期。”在賈光慶看來，流通渠道層面傳統商貿企業陷入困境是行業發展必經的階段同時也是行業逐漸成熟的一個表現。

這顯然也給行業里那些致力于渠道轉型和產業變革的傳統型商貿企業帶來了機會。在合作共贏的前提和基礎之上，諸如安徽百川、浙江商源以及華澤集團這樣的具備供應鏈資源的平臺型企業也就開始了各自的并購路徑。

區別于以往簡單的資本并購而言，當下渠道產業層面的并購合作模式則更具產業化包容性和延續性，這也大大減少了被并購一方的排斥感和對抗性——以合作為前提的生態化群落模型使得身處其中的各方均有付出和所獲，促進自身產業轉型的同時也讓傳統銷售模式得到了改善。

百川名品供應鏈的核心競爭力在于平臺的品牌化運營能力和供應商的服務能力。

在百川名品供應鏈股份有限公司副總顏峻看來，行業整合和集中度提高幾乎是所有行業進入成熟期以后必經的階段，合作后雙方追求的是尋求經營的穩定、安全、持續、規范，并打破業績增長的天花板，雙方優勢資源與運營能力的互補，規模化與靈活性的平衡并提高議價能力與價值鏈話語權等。

比如，在此次百川的發布會上，百川就發布了整個供應鏈平臺上的第一期產品，含交杯牌五糧液、五糧醇戰略新品、46度劍南春、古井貢酒老字號、中糧長城葡萄酒，并且透露百川的自有品牌高端生榨椰汁也將在今年5月份面市，顯然，這些極具競爭力的產品都是未來整個產業生態平臺的“有生力量”。

對比來看，相比于酒仙網、1919這樣的電商類型以及網酒網、怡亞通這樣的跨界類型平臺所倡導的“生態圈”，作為傳統型商貿企業轉型升級而來的百川實則更了解也更明白當下經銷商們的所想、所急和所需，也更能因地制宜且更“接地氣兒”。

從現實已經并購合作成功的案例來看，百川不僅為被整合方帶來資金的注入，而且對渠道、網點和產品資源進行了全面整合，為合作雙方帶來了顯著的市場擴容增量。

未來，百川名品將通過進一步加強下游終端運營商的整合，加強與上游品牌公司的緊密性戰略合作，推進公司傳統分銷、各渠道系統和互聯網線上服務系統的嫁接，搭建百川名品終端供應與推廣平臺，搭建百川名品的供應鏈管理與服務平臺。