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　　日前，金種子發(fā)布公告稱，安徽金種子酒業(yè)股份有限公司決定聘任張向陽擔任公司總經(jīng)理，年僅41歲便成為白酒上市公司總經(jīng)理，張向陽無疑是酒業(yè)“少壯派”高管的典型代表。

　　資料顯示，張向陽于1995 年進入金種子，歷任銷售公司區(qū)域經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理，股份公司總經(jīng)理助理和副總經(jīng)理等職務(wù)。

　　而今，在金種子面臨行業(yè)調(diào)整與自身轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵節(jié)點上，張向陽的上任令人充滿期待。

　　幾年前，時任金種子集團副總經(jīng)理的張向陽曾在接受媒體采訪時表示，“金種子做不了茅臺，茅臺也做不了金種子”，“如果叫一個大領(lǐng)導去演講可能講得很好，但叫他種地可能干不了；我們是農(nóng)民，我們本來就是種地的，我們能把地種得很好，但讓我們到一個大學講堂里去演講，我們可能講不好。”

　　在這些言語中，既表現(xiàn)出足夠的自信與魄力，更有一份成熟氣度，這或許正是“少狀派”的魅力所在。而他們對酒業(yè)調(diào)整的未來走向，必將產(chǎn)生深刻影響。

　　自去年以來，酒業(yè)調(diào)整的“強度”已逐漸減弱，各酒企的業(yè)績表現(xiàn)趨于穩(wěn)定。與之相比，酒業(yè)人事調(diào)整卻愈加劇烈，從茅臺、瀘州老窖、汾酒、洋河這樣的一線名酒企業(yè)，到沱牌舍得、酒鬼酒、稻花香、孔府家這樣的區(qū)域代表品牌，從啤酒巨頭華潤雪花，到酒類電商代表中酒網(wǎng)，包括由帝亞吉歐控股的水井坊，都經(jīng)歷了高層領(lǐng)導的變動調(diào)整，這些人事調(diào)整的涉及范圍之廣，發(fā)生頻率之高，都是酒行業(yè)以往極其罕見的。

　　在這一階段的酒業(yè)人事變更中，原因不外乎退休離崗、資方變更，或企業(yè)出于發(fā)展考慮所進行的職能崗位替換。

　　而其背后卻還有一個深層次的共性原因，正是市場形勢的相對緩和，使酒業(yè)調(diào)整由被動應(yīng)對轉(zhuǎn)為主動調(diào)整，對今后的發(fā)展方式和發(fā)展路徑，去做一些長遠的規(guī)劃設(shè)計，并著手開始于“基礎(chǔ)工程”的建設(shè)。

　　人事調(diào)整便是其中的一個重要組成部分，而其中就包括一些“少壯派”走上高管崗位，在企業(yè)決策經(jīng)營中發(fā)揮更大作用，承擔更多責任。

　　自2012年至2015年，酒業(yè)調(diào)整內(nèi)容主要包括調(diào)整價格，重新定位產(chǎn)品，包括調(diào)整廠商合作機制，提高協(xié)同性，以及推出新品，涉足電商等方面，這些其實并未脫出產(chǎn)品、價格、渠道、促銷的“4P”范疇。

　　但在這個過程中，酒業(yè)已清楚地意識到，僅靠這些淺層調(diào)整，固然可以度過一時的難關(guān)，但不足以支撐酒業(yè)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，唯有徹底轉(zhuǎn)變思維方式和行為機制，才能重構(gòu)酒業(yè)生態(tài)，贏得未來發(fā)展的廣闊空間。

　　因此，在較為緩和的市場形勢下，酒企們開始進行人事調(diào)整，其目的未必在于“換人如換刀”的短期效應(yīng)，而是要以人的改變觸發(fā)新思想，使改革進一步深入到企業(yè)肌體當中。

　　于是我們看到，在一些履新高管的對外發(fā)聲中，或提及要以消費者作為企業(yè)發(fā)展的“圓心”，或提及以互聯(lián)網(wǎng)思維所構(gòu)建的新型企業(yè)生態(tài)。對于這些長期而艱巨的“工程”，“少壯派”無疑是不錯的選擇。

　　年輕意味著更有活力，更容易接受新生事物，甚至敢于向傳統(tǒng)發(fā)起挑戰(zhàn)。這種活力是當前酒業(yè)調(diào)整所需要的，但并不意味著閱歷與經(jīng)驗的“貶值”，相反，在這樣一個轉(zhuǎn)換階段，可能更需要“老將”壓陣。

　　無論是酒行業(yè)的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，還是酒文化與現(xiàn)代時尚的接軌，都不是僅靠“少壯派”高管就能一下子解決的，而是一個磨合與融合的過程，帶給酒業(yè)一顆“少壯”之心，讓酒業(yè)人更有激情與活力。