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　　筆者認為這種新型網絡營銷模式的市場前景非常渺小，只限于個人利用人脈做做微店掙點小錢而已。對于靠規模和大型渠道銷售的正規企業是根本不適用的，盡管披上了“互聯網+”的外衣，但這類模式還是不太靠譜。理由有三：

　　其一，“人人消費，人人電商”是假直銷真分銷。盡管網上直接面對的是消費者，但是消費者再發展新客戶實質就是分銷，這勢必增加了分銷費用，其結果必然加大營銷成本，推高產品價格。眾所周知線上價格優勢是渠道直銷產生的，現在你又在網上搞分銷，這與互聯網去中間化的趨勢是相背離的。因此，這種假直銷真分銷模式遲早是要被真正的直銷打敗的。

　　其二，無法突破流量瓶頸，因為你做的是小眾市場而且幾乎是某一廠商的單一品類產品，你的市場既沒有像打車O2O模式的大眾剛需，也沒有12306的F2C模式網上訂票的壟斷優勢，如果靠燒錢引流你又玩不起。所以，這個人人分銷模式即便在小范圍靠人脈取得一點成就，也是難以復制和大面積推廣的。

　　其三，模式提出的“人人消費，人人電商”其實就是人人消費后再掙下家的錢，聽起來有些懸。短期內可能會有一些人靠向熟人推薦消費發點小財，沒有任何付出就把熟人的錢掙了，這種不勞而獲的行為既沒有創造商業增值，也扭曲了朋友關系，當你把朋友關系變為商業關系的時候，這種關系就不可持續利用了。所以“人人消費、人人電商”的浮躁過后將會是一地雞毛。

　　綜上所述，“人人消費，人人電商”的理念是缺乏市場基礎和違背電商規律的，我相信實體店的銷售主角地位不會因此改變！由此想到行業電商的偽命題已經不少了，今天冒出個“人人消費人人電商”，下一個不知又會是哪一個？這種亂象不僅浪費了巨大資源，還搞亂了大家的思路。其根本原因是很多人把“互聯網+”理解成互聯網革命了，非要革現有模式的命、搶了實體店的蛋糕才算罷休，這種非生態、非共贏的思維是不符合互聯網發展本質規律的。對于食品行業來說，互聯網+是為改造提升傳統模式提供先進的營銷思路，它幾乎不可替代傳統實體渠道。因為互聯網是虛擬經營，產品不可能坐著光纖完成物流和銷售的。