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昨日晚間，銀基集團控股有限公司（以下簡稱銀基）發(fā)布年度業(yè)績公告，報告稱：

1.截至二零一六年三月三十一日止年度（「回顧年度」）內，本集團成功走出了銷售在低位沉悶徘徊的局面，實現(xiàn)了爆發(fā)式增長。本集團在年度內總收益約1,260.2百萬港元（2015年：418.9百萬港元），較去年大幅增加約200.9%。

2.撇除存貨撥備的因素，本集團的毛利約251.4百萬港元（2015年：104.2百萬港元），存貨撥備前的毛利率約19.9%（2015年：24.9%）。

3.本公司普通權益持有人應占年度利潤約 130.4百萬港元（2015年：虧損19.1百萬港元）。每股基本盈利約8.95港仙（2015年：虧損1.41港仙）。

4.本集團經營活動現(xiàn)金流得到根本改善。年內營運活動現(xiàn)金凈流入 264.1百萬港元。年末現(xiàn)金及現(xiàn)金等值物300.7百萬港元。

5.本集團再獲銀行信貸支持，以銀行承兌匯票形式給予本集團一年期融資615.0百萬港元。為本集團適應擴張帶來支持。

6.于回顧年度內，來自中國市場的收益占本集團的總收益約43.1%（ 2015年： 57.8%），來自國際市場收益則占總收益約56.9%（2015年：42.2%）。

對于年度內能走出低位沉悶徘徊的局面，實現(xiàn)了爆發(fā)式增長的原因，銀基總結到：

第一、關于白酒業(yè)務

回顧年度內，中國白酒行業(yè)經歷了三年的行業(yè)調整后，呈現(xiàn)出全行業(yè)增長的態(tài)勢。中國國家統(tǒng)計局數(shù)據顯示，2015年全年餐飲收入約為人民幣32,310億元，同比增長11.7%。餐飲是消費白酒的一個重要場所，在禁止公款消費規(guī)定的影響下，餐飲行業(yè)復蘇預示著商務和大眾消費已替代三公消費成為餐飲市場消費的主體。

茅臺、五糧液產品價格的理性回歸和持續(xù)穩(wěn)定也表明消費者認可了茅臺、五糧液產品現(xiàn)行的價格。本集團仍堅定認為，茅臺、五糧液產品已成為正常商務宴請；公司、朋友聚會；送禮；家庭團聚等的首選高端白酒產品。茅臺、五糧液產品的品牌價值在白酒行業(yè)越來越顯示出獨特優(yōu)勢。其價格的理性回歸，擠壓了二、三線白酒品牌的市場空間，使部分之前消費二、三線品牌白酒的消費者，轉為消費茅臺、五糧液產品。

本集團亦認為茅臺、五糧液產品將繼續(xù)穩(wěn)固其行業(yè)龍頭地位，繼續(xù)保持平穩(wěn)增長，并不斷擴大其市場份額。二、三線品牌白酒將面臨越來越大的市場壓力。定位為大眾日常消費的低端白酒品牌產品，未來仍可吸引其固有的消費者群體，并保持其市場份額。

第二、關于葡萄酒業(yè)務

回顧年度內，本集團仍認為葡萄酒市場未來的發(fā)展空間巨大。2015年中國葡萄酒進口量約為5.50億升，同比增長約44.6%；進口額為約20.3億美金，同比增長約 34.3%。本集團將積極發(fā)展葡萄酒業(yè)務。

第三、關于電子貿易業(yè)務及形象連鎖店

本集團多年來在銷售管道的探索、變革方面從未敢有一絲懈怠和掉以輕心。在保持傳統(tǒng)管道優(yōu)勢的前提下，從建立品匯壹號自營連鎖店、開設經銷商加盟店、于 2013年嘗試入股中酒網建立在線與線下結合的銷售網絡與管道、直至建立本集團的自營電子商務網站。

本集團一直努力把握市場脈搏，主動適應市場的各種變化。隨著電子商務及移動互聯(lián)網等新型銷售管道的迅速發(fā)展，白酒行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新多變。繼O2O互動成為增加消費意欲的新形態(tài)后，酒類行業(yè)B2B商業(yè)模式的發(fā)展也異常迅勐。

回顧年度內，本集團的電子商務全年銷售取得卓越增長，提升了其對本集團銷售的貢獻。本集團在保持與國內全部主流電子商務購物平臺及電視購物平臺，如京東商城、1號店、天貓、唯品會、融易購、順豐嘿客、亞馬遜、湖南快樂購、安徽家家購物等良好合作的基礎上，努力嘗試基于互聯(lián)網的全新商業(yè)模式。本集團清晰認識到，傳統(tǒng)銷售管道將在互聯(lián)網的基礎實現(xiàn)全新的整合。

本集團一直與多品牌供貨商維持良好的合作關系，本集團認為，良好的商業(yè)伙伴合作關系可以帶來互利共贏的局面。

第四、關于銀基集團未來規(guī)劃

1.在產品方面，本集團將在保持現(xiàn)有產品結構的基礎上，關注高、中、低端產品市場變化情況，及時跟蹤市場變化，根據市場研究及數(shù)據，快速地推進合適的新產品，進一步擴大市場份額，增加收入來源。

2.在管道建設方面，本集團將秉承多年來不斷進取的傳統(tǒng)，努力繼續(xù)走在行業(yè)最前沿。進一步加強新型管道的建設，開發(fā)更加適應商業(yè)客戶及終端消費者的電商銷售平臺，并加強與現(xiàn)有的電商合作伙伴探討各種深度合作的可行性，使得銷售途徑更多元化，以吸引更多潛在消費者，增加本集團不同類型產品的市場滲透力，全面提高市場占有率，為股東創(chuàng)造更好的回報。

3.在營運管理方面，本集團將繼續(xù)加強內部監(jiān)控，采取更審慎的財務管理及成本控制策略，進一步控制營運開支，維持穩(wěn)健財務基礎，以實現(xiàn)本集團可持續(xù)的長期發(fā)展，回饋股東、客戶及員工的長期支持。

編輯：王雅慧