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對于業(yè)績的變動，金易久大解釋稱，公司營業(yè)收入下降主要為資金流問題造成缺貨以致于銷售下降。公司目前主要業(yè)務(wù)分為葡萄酒、白酒兩大板塊，其中葡萄酒業(yè)務(wù)的主營業(yè)務(wù)收入比上年同期減少 15%，白酒主營業(yè)務(wù)收入與去年同期減少 34.98%。

不過，由于開發(fā)了自主品牌及市場推廣費用的減少，收入的毛利率分別比上年同期上升，促使公司凈利潤增加。

報告中，金易久大將捷強煙酒專賣店、卡斯特、銀基集團華致酒行連鎖管理股份有限公司、名品世家（北京）酒業(yè)連鎖有限公司等全國性連鎖酒業(yè)銷售企業(yè)視為競爭對手。

金易久大分析認(rèn)為，從 2012 年至 2015 年，酒水行業(yè)跌至谷底，未來三年行業(yè)將在谷底振蕩并反彈，到時無論酒企、酒商、還是酒品牌都將面臨新一輪的調(diào)整，未來也將涌現(xiàn)更多的整合性平臺、跨界合作性平臺、科技創(chuàng)新性發(fā)展平臺和供應(yīng)鏈?zhǔn)浇?jīng)營性平臺。酒業(yè)未來的發(fā)展也將更加注重文化、品牌、體驗等，并在多方面、多層次滿足消費者需求。而金易久大一直以來都注重酒文化、品牌的發(fā)展及消費者體驗等，在多方面、多層次滿足消費都需求，并在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、營渠道等方面進行拓展。公司預(yù)計 2016 年經(jīng)營業(yè)績將有新的突破和增長。

2016年，金易久大將將構(gòu)建一個平臺，二個品牌，四個抓手。

一個平臺是指搭建全國經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)平臺，公司利用自身資源將各區(qū)域優(yōu)經(jīng)綃商進行資源整合，搭建全國的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)平臺；

二個品牌是指代理品牌和自主品牌，公司未來將以代理品牌和自主品牌為主，代理品牌如與五糧液的 OEM 合作，自有品牌是我司自主進行設(shè)計、開發(fā)的品牌，并且經(jīng)我司進行商標(biāo)注冊，法王華洛是我司 2015 年度自主開發(fā)的自有品牌；

四個抓手是指公司搭建互聯(lián)網(wǎng)平臺、教育、金融、貿(mào)易國際化。在未來發(fā)展中資源整合將是大勢所趨，而作為金融杠桿的優(yōu)勢將產(chǎn)生疊加效益，快速發(fā)展中資本的力量贏得先機同時使銷售利潤之外還有資本回報。其職能為資本輸出和投資，前者支撐企業(yè)與戰(zhàn)略合作伙伴快速發(fā)展，后者對優(yōu)勢資源進行并購。

在經(jīng)營計劃方面，金易久大將經(jīng)營目標(biāo)分為三個部分：

（1）近期經(jīng)營目標(biāo)是，整合現(xiàn)有產(chǎn)品的上中下游產(chǎn)業(yè)鏈。公司已經(jīng)通過自有資金完成了小規(guī)模生產(chǎn)能力的擴充，在完善技術(shù)開發(fā)和確認(rèn)市場需求后將進入大規(guī)模生產(chǎn)階段；

（2）中期經(jīng)營目標(biāo)是，通過和國家科學(xué)院所的合作，建立智能電子產(chǎn)品的測試平臺，為廣大智能電子產(chǎn)品企業(yè)提供樣品測試服務(wù)的同時，為公司量產(chǎn)體系提供客戶資源；

（3）長期經(jīng)營目標(biāo)是，利用公司現(xiàn)有自動化設(shè)備的能力和經(jīng)驗，培養(yǎng)內(nèi)部軟件開發(fā)團隊，嘗試和模擬工業(yè) 4.0 的生產(chǎn)環(huán)境，為工業(yè)4.0 的自動化產(chǎn)品的后續(xù)開發(fā)打下良好基礎(chǔ)。