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　　傳統(tǒng)商業(yè)生態(tài)被互聯(lián)網(wǎng)深度解構(gòu)，一個(gè)旨在“共生共榮”的生態(tài)圈建設(shè)新時(shí)代真正到來。

　　2015年10月27日，在第93屆全國糖酒會召開之前，中國酒類流通協(xié)會與陳年老酒運(yùn)營商歌德盈香股份有限公司共同啟動“共建酒業(yè)生態(tài)圈”儀式，為中國酒業(yè)生態(tài)圈建設(shè)揭開正式發(fā)展的帷幕。

　　2015年，國內(nèi)老酒運(yùn)營商歌德盈香先后并購葡萄酒電商也買酒和上海知名酒類連鎖運(yùn)營商酒老板，頻繁進(jìn)行渠道整合動作的歌德盈香到底所為何來？

　　最終揭曉的結(jié)果正是劍指“生態(tài)圈”。在日新月異的移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，消費(fèi)者個(gè)人主體地位越來越突出。企業(yè)在發(fā)展中需改變過去以產(chǎn)品、渠道為導(dǎo)向，轉(zhuǎn)而以用戶需求和服務(wù)為決策依據(jù)，從單打獨(dú)斗走向合縱連橫。

　　而生態(tài)圈能夠構(gòu)建消費(fèi)場景，解決行業(yè)痛點(diǎn)。在生態(tài)圈的規(guī)劃中，歌德盈香立志于成為一個(gè)連接者，連接上游廠家、品牌代理商、經(jīng)銷批發(fā)商、連鎖終端和行業(yè)相關(guān)領(lǐng)域商家，共建一個(gè)生態(tài)圈，整合各方資源為消費(fèi)者提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù)。初級階段時(shí)，由酒業(yè)不同品牌體系、品類體系、分銷商體系、零售體系、物流商體系、電商平臺構(gòu)建，升級后則延伸到跨界合作，進(jìn)入物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)應(yīng)用等消費(fèi)者更廣泛的需求。

　　從產(chǎn)業(yè)鏈時(shí)代進(jìn)入生態(tài)圈時(shí)代，將改變以往挖掘企業(yè)與企業(yè)之間競爭的模式，進(jìn)入到以企業(yè)自己為核心建設(shè)平臺，整合相關(guān)方面企業(yè)，形成共生系統(tǒng)和良性循環(huán)，在帶給其他企業(yè)利益的同時(shí)擴(kuò)大自身利益。

　　對酒行業(yè)而言，現(xiàn)有的渠道商只有主動走出去合作，建立一個(gè)跨區(qū)域、跨品牌的酒業(yè)同盟，才能生存和發(fā)展。這一說法也符合業(yè)內(nèi)人士對當(dāng)前酒商破局之道的分析。此輪酒業(yè)調(diào)整帶來了激烈的競爭，以前類似于城市進(jìn)行“開發(fā)區(qū)”建設(shè)的發(fā)展模式，依靠發(fā)展增量來進(jìn)步，已經(jīng)難以有效。這也意味著，對于行業(yè)“生態(tài)圈”建設(shè)，不是顛覆式的暴力革命，而是漸進(jìn)式的改良創(chuàng)新。

　　從具體的操作來看，歌德盈香連接經(jīng)銷商、批發(fā)商、相關(guān)的品牌商和連鎖店等打造“生態(tài)圈”，是通過股權(quán)合作的方式，之所以如此，而不是重新打造：一來擴(kuò)建后資產(chǎn)壓力大，難以迅速在全國擴(kuò)張；二來煙酒店各地偏好差異明顯，現(xiàn)有渠道商在當(dāng)?shù)鼐?xì)作幾十年，更了解市場和消費(fèi)者需求。

　　歌德盈香公司酒業(yè)“生態(tài)圈”建設(shè)分為三個(gè)步驟，首先共生（以酒為媒，通過跨界、跨類將產(chǎn)業(yè)鏈上的各類酒莊、酒廠、渠道商、零售店、餐廳、消費(fèi)者等合縱連橫，構(gòu)建一個(gè)立體的格局，創(chuàng)建全新的價(jià)值平臺），其次再生（以線下門店為基礎(chǔ)，各環(huán)節(jié)交匯互動，各自取長補(bǔ)短來服務(wù)客戶，如客戶喜歡什么、需求什么，產(chǎn)業(yè)其他環(huán)節(jié)就生產(chǎn)什么）、最后再生（比如通過酒社群、酒金融、酒數(shù)據(jù)庫、物流網(wǎng)等更多資源匯聚而成的生態(tài)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)合作共贏）等。

　　2015年4月下旬，青青稞酒發(fā)布公告稱，共斥資1.4億元取得中酒網(wǎng)90.5%的股權(quán)。這一并購案的背后也提出規(guī)劃一個(gè)“酒業(yè)生態(tài)互聯(lián)”的構(gòu)想，將酒企、酒商、終端、消費(fèi)者視為一個(gè)完整的生態(tài)圈，將信息鏈、資金鏈、產(chǎn)品鏈、服務(wù)鏈和體驗(yàn)鏈全部聯(lián)接。在這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)中，酒企商家與消費(fèi)者共生，“一股獨(dú)大并不是青青稞酒的目的，公司是站在整個(gè)中國白酒行業(yè)的角度，希望企業(yè)之間能夠聯(lián)姻，一同去構(gòu)建白酒互聯(lián)生態(tài)平臺。”

　　互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)大潮襲來，深度影響著消費(fèi)者的生活習(xí)慣和消費(fèi)方式，加上酒業(yè)調(diào)整對行業(yè)發(fā)展提出新的挑戰(zhàn)，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同作戰(zhàn)勢在必行，企業(yè)的商業(yè)模式也應(yīng)從單打獨(dú)斗向合縱連橫發(fā)展。“一枝花開不是春，百花盛開春滿院。”基于生態(tài)圈建設(shè)的商業(yè)模式，將發(fā)展重心從企業(yè)內(nèi)轉(zhuǎn)向企業(yè)外，從經(jīng)營企業(yè)自身能力轉(zhuǎn)向撬動價(jià)值平臺相關(guān)企業(yè)的資源，可為企業(yè)煥發(fā)強(qiáng)大競爭力，為行業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展增添良性競爭因子。