從好又多店面裝修到采購整合，直至近日沃爾瑪自有品牌大批量進(jìn)入好又多門店，取消會員制似乎已經(jīng)是沃爾瑪整合好又多銷售環(huán)節(jié)的最后一個部分。
好又多總部日前在回復(fù)關(guān)于取消會員制一事時指出，“取消會員制，只是好又多根據(jù)目前業(yè)務(wù)發(fā)展的需要而采取的措施。我們將會提供更多的服務(wù)方式和經(jīng)營促銷活動，滿足廣大顧客的需求。”而對于取消會員制的具體操作，好又多方面沒有具體表述。
或影響上千萬名會員
沃爾瑪公關(guān)經(jīng)理牟明明在接受采訪時指出，好又多此舉是為了更好地給顧客提供服務(wù)，讓更多的消費(fèi)者享受實(shí)惠商品。
據(jù)了解，在好又多各地門店中，辦理會員卡的手續(xù)和費(fèi)用各不相同，但費(fèi)用一般在2元—10元。在10多年的經(jīng)營中，好又多還設(shè)計(jì)了“積分換禮物”、“會員獨(dú)享”、“會員生日送禮”等活動。
會員制為好又多累積了大量資源，好又多一門店經(jīng)理表示，“會員制拉近了超市與消費(fèi)者的距離，是好又多文化經(jīng)營的一大部分。”
雖然好又多方面從未公布會員的具體數(shù)量，但據(jù)好又多內(nèi)部員工透露，在好又多全國102家門店中，約有上千萬名的登記會員，在好又多每期的DM促銷海報(bào)中，三分之一的“特惠”商品均標(biāo)明“會員獨(dú)享”。
沃爾瑪、好又多渠道整合
“沃爾瑪電腦系統(tǒng)正在替換好又多原系統(tǒng)；好又多采購機(jī)構(gòu)將大幅縮減，所有采購將集中到沃爾瑪深圳總部采購中心。”據(jù)好又多內(nèi)部人士透露，沃爾瑪入主好又多看似平靜，其實(shí)一切都在有條不紊地進(jìn)行。“你說一切電腦系統(tǒng)都換成沃爾瑪?shù)牧耍糜侄嗟臅T卡還能用么。”
據(jù)悉，目前沃爾瑪?shù)淖杂衅放频?00多個品種正在好又多的全國門店進(jìn)行銷售。據(jù)牟明明介紹，現(xiàn)在沃爾瑪與好又多已經(jīng)開始共享供應(yīng)商資源，同時，筆者發(fā)現(xiàn)，在促銷和公益活動方面，好又多與沃爾瑪也開始保持高度一致。
據(jù)了解，在整合好又多的過程中，沃爾瑪老店的部分管理層將直接進(jìn)駐好又多賣場，好又多與沃爾瑪將實(shí)行同一套的采購體系，而隨著4月初，以深圳紅嶺店作為試點(diǎn)的首家好又多“沃爾瑪化”樣板店的出爐，好又
文章來源華夏酒報(bào)多正日益轉(zhuǎn)型成 “銷售100%沃爾瑪產(chǎn)品，100%沃爾瑪管理風(fēng)格的店鋪”。
據(jù)了解，從上架自有品牌到內(nèi)部軟件更換直至此次的取消會員制，沃爾瑪整合都是以個別門店作為試點(diǎn)，隨后推廣進(jìn)行。
年底實(shí)現(xiàn)“大整合”
在不久前舉行的年會上，當(dāng)好又多的員工與沃爾瑪員工一起高喊著名的“Walmart Cheer”時，沃爾瑪?shù)奈幕呀?jīng)悄然滲透好又多。而在人力資源政策上，沃爾瑪日前也加速整合步伐。
今年2月，沃爾瑪將好又多原先的4個地方事業(yè)部的組織構(gòu)架打散，讓各個部門直接與沃爾瑪對接，4個大區(qū)分別向沃爾瑪?shù)膮^(qū)域老總匯報(bào)，其他部門也分別向沃爾瑪?shù)南鄳?yīng)部門老總匯報(bào)。與此同時，原來好又多地方事業(yè)部的員工被調(diào)往深圳工作。據(jù)了解，在接下來的時間內(nèi)，好又多人員將按沃爾瑪標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重新面試，面試合格者將要接受為期幾個月的培訓(xùn)。
根據(jù)當(dāng)初的收購計(jì)劃，在2010年2月之前，沃爾瑪將實(shí)現(xiàn)對好又多的全面控股，屆時，好又多上百家門店將全面實(shí)現(xiàn)“沃爾瑪化”，而對于即將到來的這些，沃爾瑪必將動作不斷。
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編輯：王玉秋
