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　　      近啤酒業(yè)有兩大熱門話題，一是重慶啤酒的“疫苗門”，一是金威啤酒的“出售門”。

    　金威啤酒近期發(fā)布公告，稱其正在考慮與同業(yè)洽談出售啤酒業(yè)務(wù)和資產(chǎn)，以及租賃相關(guān)生產(chǎn)設(shè)施（詳見本報(bào)A15相關(guān)報(bào)道）。公告令人錯愕。作為全國啤酒六強(qiáng)之一的金威啤酒，曾經(jīng)創(chuàng)造過我國啤酒行業(yè)的高速發(fā)展記錄和最高的噸酒利潤率，多年稱霸于珠三角地區(qū)，為什么今天會慘到“賣身”的地步呢？

    　有專家指出：金威啤酒2003年開始實(shí)施“走出深圳、走出廣東”的戰(zhàn)略，用巨額資金在華南、華北、西南、西北等幾大市場迅速布局，但結(jié)果卻是連續(xù)虧損。2005年，金威啤酒凈利潤在達(dá)到2億港元的高峰后開始走下坡路，2011年業(yè)績嚴(yán)重下滑出現(xiàn)大幅虧損。究其原因，是短期內(nèi)的超速擴(kuò)張?jiān)黾恿私鹜【频倪\(yùn)營成本，拖累了整個公司的業(yè)績。

文章來源華夏酒報(bào)
    　無獨(dú)有偶，曾經(jīng)紅極一時的三九集團(tuán)、長虹彩電由于盲目市場擴(kuò)張而由盛轉(zhuǎn)衰。近期，溫州一些中小企業(yè)扎堆倒閉、老板跑路，也與企業(yè)擴(kuò)張不無關(guān)系。

    　擴(kuò)張，一個令企業(yè)愛恨交加的戰(zhàn)略，一個令企業(yè)無法回避的課題，擺在我們面前。

    　擴(kuò)張本無錯，但過度、過快擴(kuò)張則會惹禍上身，關(guān)鍵是把握好擴(kuò)張的時機(jī)、速度、方式和邊界。要做到這一點(diǎn)，就必須有實(shí)事求是的精神和縝密周全的措施。

    　我國的企業(yè)大多有“做大”的情結(jié)，不管自身實(shí)力如何，動輒就要做行業(yè)老大或第一品牌，都想馳騁全國市場而不甘當(dāng)割據(jù)一方的諸侯。本應(yīng)作為手段的企業(yè)規(guī)模被當(dāng)成了追求的終極目標(biāo)，本應(yīng)作為目的的企業(yè)利潤被過度的擴(kuò)建費(fèi)用、并購費(fèi)用、經(jīng)營費(fèi)用所侵蝕，形成了大而不強(qiáng)的虛胖企業(yè)，有的甚至身患“絕癥”。擴(kuò)張既可以擴(kuò)大規(guī)模，也會放大風(fēng)險(xiǎn)，因此，無論何種形式的擴(kuò)張都應(yīng)量力而行、穩(wěn)扎穩(wěn)打。做強(qiáng)優(yōu)于做大，利潤優(yōu)于規(guī)模是增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力和保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思維。

　　試想，如果金威啤酒以獨(dú)特的麥香濃郁型口味繼續(xù)精耕細(xì)作廣東等華南市場而不是盲目向全國擴(kuò)張，可能就不會有今日之局面。

    　擴(kuò)張有風(fēng)險(xiǎn)，擴(kuò)張當(dāng)有度！