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不轉型、不融合就是死路一條。

由于抗擊疫情的長期性、復雜性，京東618產生的節日井噴效應在相當一段時間內會成為消費常態——多層次、全方位向縱深挺進，C端下沉市場成未來藍海。另一個亮眼的增長點來自B端。京東企業采購大數據顯示，6月1日～18日12點，京東企業業務下單金額同比增長131%，新增注冊用戶同比增長177%。

如果說，過去的電商購物節更多地彰顯消費渠道模式的變革——新零售是關鍵詞，那么今年618除了延續這一勢頭，則更多地體現出新技術與新零售的深度融合。這預示著，隨著未來5G技術的應用，基于大數據、云計算和AI的嶄新技術平臺將主導未來的消費場景，而3D、AR/VR、全息技術的普及，則預示著直播和短視頻等流媒體內容創作的銷售模式將大行其道，完成對傳統營銷、廣告、公關行業的顛覆，尤其是以字節跳動為代表的基于AI推介信息商品一體化的精準模式崛起，為后浪們在一個商品普遍同質化的時代創業提供了富有想象力的廣闊空間。

下沉市場、企業采購、大眾生活必需品借助直播帶貨、短視頻內容的粘性、移動互聯的迅捷一定會是后疫情時代的關鍵詞。

4G時代是中國城鄉新消費新零售的一次盛大彩排，但出現的一些問題值得關注。否則盲目追逐短視頻熱，一定會成為中小企業的陷阱。

首先，產品同質化導致銷售過度向超級網紅傾斜，如果不在產品力和品牌上下足功夫，滿足消費者內在深層訴求，在成為營銷標配后，短視頻時代的銷售運營成本會大大提升。碎片化時代的顧客留駐時間決定企業終極命運。

其次，相對于圖文時代，流媒體時代的短視頻對內容的創意、市場熱點的把握、公眾心智的占領提出了更高要求，簡單靠標題黨、強刺激圖片博眼球的方式逐步落伍，而更多中小企業在內容制作上存在先天不足。

最后，基于智能手機的短視頻時代電商的天條是傳播——社交+門戶。強化粘度制造斷點形成閉環是王道，可惜很多商家并沒有做好準備。