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這也是山西上市公司中第一只“百元股”。1994年1月6日，山西汾酒是白酒行業中首只登陸資本市場的股票，26年后首次進入“百元股”行列。

山西汾酒股價站穩百元的內在邏輯是什么？

股價破百是早晚的事兒

2017年，山西汾酒遭遇行業調整打擊，業績出現大幅度下滑。為提振汾酒發展，時任汾酒集團黨委書記、董事長的李秋喜同山西省國資委簽訂《三年任期經營目標考核責任書》，對汾酒2017～2019年營收、凈利潤、集團整體上市等方面均設定任務指標考核。

汾酒自此進入改革期，并大膽地邁出了混改步子。汾酒先后引入央企子公司華創鑫睿（香港）有限公司成為“二股東”，推動與華潤的戰略協同，探索管理層和員工的激勵制度，調動核心骨干員工積極性等，實現內生動力增長。

“混改”不但讓汾酒成為山西國企國資的改革樣板，還讓企業實現了高速發展。2017年、2018年，公司凈利潤分別同比增長56.02%、54.01%，被業界稱為“汾酒速度”。2月6日，山西汾酒發布2019業績快報，報告期內實現營收119.14億元，同比增長26.57%；實現凈利20.24億元，同比增長37.64%。

三年來，汾酒集團還不斷將核心的酒類資產注入上市公司，并將山西男籃和汾酒文化商務中心等輔業剝離出去。2019年底，汾酒集團實現所有酒類業務“打包”注入上市公司，完成從“中國白酒公司上市第一股”到“中國酒業集團上市第一股”的華麗轉身。

2019年12月底，在汾酒全球經銷商大會上，汾酒集團明確表示集團與山西省國資委簽訂的三年目標責任書任務已圓滿完成。

三年時間，汾酒實現經營業績大增、內部管理優化、產權清晰化等，引發資本市場青睞。汾酒股票破百元，是早晚的事情。

中長期發展依然可期

時下，汾酒在打響疫情阻擊戰的同時，順利實現復工復產。2月10日，汾酒宣布將分三個階段精準有序推動復工復產。進入3月，汾酒復工復產工作已推進至第三階段，根據統籌安排，將繼續開展其他單位的復工復產工作，以實現全面復工復產。

銷售市場暫時還未“解凍”，但汾酒已開始準備。近期，汾酒向經銷商發布公開信，希望各位經銷商朋友能夠堅定信心，在疫情期間積極反饋市場信息，堅決穩定產品價格，適時開展線上辦公，精準調整營銷策略，為疫情結束后的全面復工做好充分準備。

2020年汾酒發展不減速。汾酒股份公司董事長李秋喜表示，要結合當前面臨的形勢，進一步堅定信心，把“4421”三年目標中，產品結構優化和區域結構優化作為今年重要的考核指標，在整體經營指標不變的情況下精準施策，努力做到“三個調”“三個保”，即調節奏、調力度、調方式，保利潤、保價格、保股東回報。

隨著汾酒成長為“百元股”，其在獲得資本市場更多認可的同時，也將助力公司各項目標實現。2020年，汾酒的增長速度依舊不減，這或說明汾酒確定了中長期向好的勢能。

據了解，公司2020年有望繼續大力拓展省外市場，2019～2020年在1+3市場基礎上，啟動江浙滬、湘鄂、粵閩瓊市場。具體區域看，重點穩步實現長江以南市場的突破，三年平均50%增長目標。產品端看，2020年青花20、30年更是制定了雙十億增量目標，過去三年竹葉青、杏花村平均復合增速達到62%，未來會逐步實現竹葉青、杏花村的突破。

有調研稱，疫情對汾酒的影響有限。首先是春節前汾酒實現較好回款，節前經銷商回款在30%左右，1月發貨占比青花較高，渠道反饋節前動銷表現較好。新冠疫情雖對節后動銷造成影響，對宴請送禮的青花系列短期造成一定沖擊，但低端玻汾以自飲需求為主，影響有限。汾酒節后采取積極應對方式，料全年完成既定目標壓力不大。其次，三年改革汾酒完成了機制、渠道、產品的全面升級，借助汾酒深厚的品牌力、青花+玻汾富有競爭力的產品組合、不斷強化的營銷團隊和持續擴張渠道網絡，當下汾酒正重啟復興新征程，后百億時代汾酒發展應該是更從容。