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從實現路徑看，憑借茅臺酒股份公司2019年885億元的營收，茅臺集團順利躍進千億陣營。茅臺集團“強干弱枝”，一方面凸顯了酒業板塊的強大，另一方面也證明了公司其他產業的弱小。

五糧液2019年的成績單，是實現了酒業板塊500億，以及集團突破1000億的壯舉。五糧液實現千億，不僅意味著其“二次創業”征程的成效顯著，另一方面也說明五糧液酒業板塊在集團占比的進一步提升。

步入“后千億時代”，茅臺集團強調2020年是強基固本、再啟征程的起步之年。其新路徑指向不求規模、但求質量：“基礎建設年”、“文化茅臺”建設、市場改革創新，以及統籌推進子公司平衡充分發展等。

新的一年，因推動渠道改革等原因，茅臺酒銷量放緩，以及公司業績增長受影響。不過，茅臺強大的競爭力依然決定了它是這個行業的強者。

2020年，五糧液提出圍繞穩中求進的工作總基調，進一步深化“補短板、拉長板、升級新動能”的長期方針，強化品質、強化管控、強化數字化轉型。在中長期目標上，五糧液提出通過創新發展、轉型發展、跨越發展不斷邁進世界500強企業。

伴隨著茅臺和五糧液雙雙進入千億陣營，酒業“雙超”格局進一步強化。在“百億俱樂部”還是很多區域龍頭的進擊目標時，處于塔尖的茅臺和五糧液經過多年累積，完成了年度千億營收目標，這本就是“降維打擊”。當前，行業中能夠“創千億”的，僅有茅臺和五糧液而已。這也說明，茅五的并立格局，仍是牢不可破的雙雄力量，后來者暫時無法打破。

在新一階段的發展中，茅臺、五糧液均會繼續強化酒業主業，然后再進一步拉升集團其它板塊。近年來，五糧液酒業板塊不斷在集團發展中逐漸的“吃重”，最終實現了千億集團占據一半左右。未來，五糧液酒業板塊還將繼續強化。茅臺集團“強干弱枝”之下，多元化步伐在加快。近年來，茅臺集團保健酒、葡萄酒以及金融領域等板塊日趨壯大和豐富。

無論如何，茅臺和五糧液進入“后千億時代”，把視野放向遼闊的“千億之外”，行業的領先意義更強。茅五之下，千億對其他名酒企業更多是長遠目標。

2019年，洋河股份、瀘州老窖、山西汾酒、劍南春、郎酒、古井貢酒、牛欄山、茅臺醬香酒、勁牌等均是百億級和超百億的酒企，但距離千億較遠。

從整個行業看，經過多年來規模上的沖鋒，頭部酒企在銷售規模上創造了前所未有的高點，不過，伴隨著行業調整新一波的整體放緩，進入后千億、后百億時代，行業的集中、分化將更加明顯。一方面，茅五這樣的巨頭在新時代下，持續保持優勢，維護良性發展勢頭，不斷挖掘新的增長點；另一方面，白酒行業的全國化、高端化，讓區域名酒受益，但也讓中小酒企進一步“淪陷”。

“千億”是2019年中國白酒業一個劃時代的標志事件，它進一步證實了“強者恒強”的分化趨勢。另一方面是行業競爭邏輯的轉變，強者在更有節奏、更高質量的固化優勢，這會徹底拉開與中小酒企的距離。