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往前數(shù)4天，正是李曙光出任五糧液集團黨委書記、董事長滿兩年的日子。兩年多以來，李曙光啟動的“二次創(chuàng)業(yè)”，開創(chuàng)了五糧液自內(nèi)向外的變革，上至制度，下至模式，改革之深，史無前例，并直觀地帶來業(yè)績大幅提升。資料顯示，五糧液集團在2018年創(chuàng)下931億元，距離千億一步之遙。

五糧液集團公司黨委書記、董事長　李曙光

李曙光履職帶來的人事變局，開創(chuàng)了公司品牌價值重拾、市場價格回升、渠道信心增強、制度創(chuàng)新加快等新格局。期間，在“曙光新政”下，以鄒濤為代表的大批年輕干部走上更高管理層，它意味著一個布局更遠的五糧液在到來。

“曙光新政”開啟史無前例變革

李曙光2017年3月23日履職，隨即在五糧液啟動“二次創(chuàng)業(yè)”浪潮，大幅振奮人心。當年半年報顯示，五糧液一舉趕超行業(yè)調(diào)整前最好成績。

身處調(diào)整期的五糧液，因此得以扭轉(zhuǎn)乾坤。“二次創(chuàng)業(yè)”下，五糧液提升內(nèi)部決策效率，強化業(yè)績釋放動力，提高精細化管理等，使其戰(zhàn)略更清晰，重點更突出，發(fā)揮自身優(yōu)勢態(tài)勢更明顯。

到任后的第一件事，李曙光選擇了調(diào)研生產(chǎn)車間，并與譚紹榮、程通匯等8名退休釀酒老技師促膝長談，聽取這些曾經(jīng)奮斗在釀酒生產(chǎn)第一線的老技師、老匠人對公司發(fā)展的建議。走基層調(diào)研生產(chǎn)，釋放新董事長堅守傳統(tǒng)工藝的信號。

不久后，五糧液集團公司下發(fā)人事任命文件，調(diào)整7大生產(chǎn)車間主任職務(wù)，實行更為積極的釀酒車間激勵機制。

同時，王國春時期分管生產(chǎn)的“老將”劉友金，被重新邀請回來出任五糧液股份公司生產(chǎn)技術(shù)總顧問。以實行更為積極的激勵機制提升優(yōu)質(zhì)酒率，五糧液改革第一槍正式打響。

為激發(fā)人才活力，五糧液加大薪酬改革。當年12月，五糧液啟動歷史上第一次全面公開的內(nèi)部競聘制度，涉及集團（含子公司）17個崗位共20個名額，且均為中層管理職位。從人事變動看，五糧液此次改革決心和魄力都很大。

之后，“曙光新政”還開啟了更多層面上的改革。五糧液加快在產(chǎn)能、品質(zhì)等方面鞏固優(yōu)勢，以滿足供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革需求，繼續(xù)提高高端白酒競爭力，進一步擴大五糧液的市場份額。

同時，五糧液啟動營銷體制轉(zhuǎn)型，向終端營銷邁進，“百城千線萬店”工程推出。著力于人才的“千百十人才工程”，推動五糧液人才戰(zhàn)略躍進?？缃缧偷膽?zhàn)略合作，為五糧液構(gòu)建出全新升級的營銷模式，在行業(yè)內(nèi)外掀起的低度化、國際化風(fēng)暴，為五糧液引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展建立旗幟。

走到2019年，在五糧液集團沖刺千億的關(guān)鍵之年，李曙光提出了“拉長板、補短板、升級新動能”等舉措，為五糧液高質(zhì)量發(fā)展奠基，也推動五糧液沖出“價值洼地”，向“國際一流酒企”和世界500強邁進。

邁步“年輕化”戰(zhàn)略

現(xiàn)在來看，2017年應(yīng)該是五糧液本輪人事調(diào)整的起點。

3月27日，擔任四川省經(jīng)濟和信息化委員會副主任的李曙光來五糧液集團就任黨委書記、董事長，股份公司黨委書記。

2月7日，四川省委紀委監(jiān)察廳第二紀檢監(jiān)察室主任鄒濤調(diào)到五糧液集團公司擔任黨委副書記。

一年之后，鄒濤的職務(wù)再度調(diào)整，擔任五糧液集團副董事長、股份公司常務(wù)副總經(jīng)理，協(xié)管銷售工作，分管市場部，銷售服務(wù)部，七大營銷中心、品牌保護部，聯(lián)系長江源公司、基金公司。

同時，調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)分工的還有：魏紅英出任集團公司、股份公司紀委書記，代管干部工作；彭智輔臨時繼續(xù)代管公司董事會辦公室、對外合作部，聯(lián)系宜賓紙業(yè)；趙東出任股份公司副總經(jīng)理，分管產(chǎn)品研發(fā)部、技術(shù)研究中心，協(xié)助陳琳分管質(zhì)量管理部、質(zhì)量檢測中心；楊韻霞出任股份公司工會主席，分管五糧液股份公司工會工作，公司黨委日常事務(wù)、黨建，團委、企業(yè)文化工作，繼續(xù)兼任黨群工作部部長。

這是李曙光就任之后，五糧液發(fā)生的最大一次高管調(diào)整。他們身上的年輕化色彩，讓人看到五糧液管理層向“年輕化”方向邁進。

從中可以看出， 61歲的彭智輔“功成身退”，而鄒濤（40歲）、魏紅英、趙東（54歲）、楊韻霞（46歲）等人前進了一步。

“60后”、“70后”為代表的“少壯派”擴充進來，很大程度上年輕化了五糧液管理團隊，改善了以往領(lǐng)導(dǎo)干部平均年齡偏大的局面，形成了“老中青”各年齡階段搭配的高管梯隊。

新組建的隊伍不僅年輕，還高知、實踐豐富。

鄒濤是研究生學(xué)歷，擁有工學(xué)學(xué)士、法學(xué)碩士學(xué)位，先后在四川省公安廳、四川省紀委工作。

趙東畢業(yè)于無錫輕工業(yè)學(xué)院（現(xiàn)江南大學(xué)）發(fā)酵工程專業(yè)，擁有工學(xué)學(xué)士學(xué)歷，教授級高級工程師，在五糧液酒廠生產(chǎn)技術(shù)部門工作多年，是中國釀酒大師。

隨著鄒濤、趙東等人履新，五糧液管理層平均年齡下降到50歲以下，為公司的“二次創(chuàng)業(yè)”帶來了蓬勃的朝氣。

更重要的是，五糧液的“年輕化”戰(zhàn)略，不但可為產(chǎn)品風(fēng)格、銷售體系帶來改變，還有望通過戰(zhàn)略的實施，重新定義市場的格局。

打破與重構(gòu)系列酒格局

今年2月，五糧液部署營銷改革工作，宣布實施營銷組織改革，重點打造以市場為驅(qū)動的平臺型營銷組織，以組織創(chuàng)新支撐戰(zhàn)略目標達成，持續(xù)推動總部橫向?qū)I(yè)化、區(qū)域縱向扁平化，實現(xiàn)對市場的精耕細作和快速響應(yīng)；持續(xù)推動事業(yè)部模式運作，推動平臺模式共享提效，推動建立市場化用人機制。

6月，五糧液系列酒實現(xiàn)大整合，原宜賓五糧液系列酒品牌營銷有限公司、原宜賓五糧醇品牌營銷有限公司、原宜賓五糧特頭曲品牌營銷有限公司整合為一家公司，統(tǒng)籌管理系列酒品牌。

同時，五糧液發(fā)布相關(guān)人事任免。其中，鄒濤兼任整合后的系列酒公司董事、董事長。長期負責(zé)五糧春、五糧人家、友酒、尖莊等系列酒品牌營銷工作的徐強協(xié)助鄒濤，有著十多年五糧液品牌市場一線營銷經(jīng)驗的黃華具體操盤系列酒公司管理。這樣的班子調(diào)整，強化了團隊管理和資源聚焦，同時有利于增加市場投入精準度和渠道管控有效性，提高決策速度和執(zhí)行力量。

除了整合三個系列酒品牌營銷公司外，五糧液公司還進一步強化了對保健酒公司、仙林果酒公司的統(tǒng)一管理，五糧液股份公司副總經(jīng)理朱忠玉兼任保健酒公司、果酒公司董事、董事長。

不久后，五糧濃香系列酒公司組織機構(gòu)出爐，公司按照“總部職能專業(yè)化、區(qū)域組織扁平化、市場反應(yīng)敏捷化、產(chǎn)品定位清晰化”的原則，設(shè)置13個總部職能管理部門、15個營銷大區(qū)、36個營銷辦事處。在人員配置上，核心大區(qū)負責(zé)人分別由五糧濃香系列酒董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理兼任，非核心大區(qū)負責(zé)人幾乎也由原三家系列酒公司副總擔任，各營銷大區(qū)副職均為后備培養(yǎng)人員。

高管人事安排、扁平化組織架構(gòu)落地之后，五糧濃香系列酒公司又迅速啟動全國“招兵買馬”。五糧濃香系列酒公司公開社招大區(qū)銷售經(jīng)理，以更好地服務(wù)于市場和經(jīng)銷商。年銷售超100億元的五糧濃香系列酒顯示出了進一步做強的雄心。

五糧系列酒雖然已是百億級體量，但在“曙光新政”下，系列酒發(fā)展還要“快馬加鞭”，補其短板，為千億目標貢獻力量。在一大輪人事調(diào)整下，五糧濃香系列酒已具備做強系列酒單品、壯大整體規(guī)模的潛力。