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茅臺集團公司黨委書記、董事長　李保芳

回首看來，茅臺本輪人事調整前后耗時近四年，行事謹慎，布局深遠。

2015年8月24日，貴州省經濟和信息化委員會黨組書記、主任（正廳級）李保芳調入茅臺集團擔任黨委書記、總經理，代行股份公司總經理職務，是本輪人事變動的起點。

到2018年5月6日晚，貴州省組織部宣布提名李保芳為茅臺集團董事長人選，“換帥”掀起茅臺人事調整高潮。

今年7月，茅臺集團黨委委員、副總經理李靜仁出任集團黨委副書記、副董事長、總經理、總會計師，代行股份公司總經理職責。茅臺總經理人選最終落定。

以“李保芳+李靜仁”搭配的新班子正式形成，茅臺新變局悄然打開。

在“平衡”中進取

履職集團董事長前，李保芳已在茅臺工作了兩年零9個月。期間，他的務實、親和之風，為茅臺帶來實質性改變。最引人關注的集中在三方面：穩定茅臺酒價格、壯大醬香系列酒和規范市場管理。

醬香系列酒作為茅臺集團“旁支”，長期以來發展規模和影響力有限，李保芳進入茅臺后空前重視，此后一路高速發展，營收在2018年躍上90億門檻，“雙輪驅動”格局基本形成，與過往單獨依賴茅臺酒局面大為不同。做大醬香系列酒的背后，凸顯了李保芳“拉木桶短板”的思維。

在穩定價格和管理秩序上，李保芳盡顯“鐵腕”作風。面對市場哄抬茅臺酒價格、搭售、轉移銷售等情形，他力斥“誰制造市場亂象就砸誰的飯碗”，震懾力度十足。為確保穩價政策執行，茅臺數次處罰觸碰紅線的經銷商。

與此同時，李保芳鮮明的個人風格，還體現在推動內部調整改革，積極造訪同業酒企，主動與媒體溝通交流等。大刀闊斧的改革精神、求同存異的合作理念和打破信息保守的開放胸懷，共同為茅臺打開新局面。

從李保芳的總經理任期還能看到，在茅臺征服市場的過程中，李保芳力圖為之建立嶄新秩序。憑借個人智慧和視野，李保芳為茅臺設計的“進取之道”非常靈活、柔軟。比如，倡導競合發展、主導行業擔當等，都說明了他是一個兼顧多方利益發展的施政者，注重在平衡中有序進取。

顯謀略，促發展

隨著在2018年5月6日就任董事長，李保芳一時間集茅臺集團黨委書記、董事長和總經理、股份公司董事長、代行總經理職責于一身，成為茅臺公司最為重要的人物。

資本市場對他的接任，次日報以股價大漲來歡迎。全面主政的李保芳得以在2018年系統推動茅臺戰略革新。

與此同時，茅臺人事層面再次發生大規模調整，并涉及到核心管理層和中高層，力度和范圍均史無前例。

正如李保芳所言，自下半年以來，茅臺月月有重大人事變動。

2018年7月，茅臺集團設置專職黨委副書記，專司黨務工作，由原紀委書記趙書躍擔任。設置專職紀委書記，專司黨風廉政建設及反腐倡廉工作，貴州省紀委提名卓瑪才讓出任。而55歲的李貴勝因病不再擔任貴州茅臺公司副總經理職務。

8月，茅臺集團習酒公司發生人事變動。茅臺集團副總經理、習酒公司黨委書記、董事長張德芹調離習酒崗位，習酒公司總經理鐘方達出任習酒黨委書記、董事長，茅臺公司生產管理部主任涂華彬出任習酒總經理。同時，貴州省國資委印發通知稱，季克良不再擔任茅臺集團名譽董事長、技術總顧問；茅臺集團前總經理劉自力也不再擔任技術顧問職務。

9月，茅臺集團進行規模最大的人事調整，宣布交流調整72名中層、任用180名新中層干部，涉及范圍含機關、后勤輔助、生產車間、子公司各個系統。

同時，王焱接替到齡退休的趙書躍擔任茅臺集團黨委委員、副書記；原茅臺酒股份有限公司副總經理、銷售公司董事長王崇琳調任貴州交通建設集團工作。

10月，李靜仁任茅臺集團黨委委員、董事，推薦為集團副總經理、總會計師，貴州茅臺酒股份有限公司董事人選。楊建軍同志不再擔任總會計師職務。

11月8日，茅臺集團黨委委員、副總經理楊建軍負責集團公司銷售工作，聯系和指導銷售公司黨委工作；茅臺酒股份公司副總經理、財務總監何英姿代管股份公司銷售工作。茅臺集團正式任命茅臺制酒二十五車間黨支部書記王曉維為茅臺酒銷售有限公司黨委書記，推薦其為銷售公司董事長、法定代表人人選；當天，委派陳華任貴州茅臺集團電子商務股份有限公司工作組組長，全面負責茅臺電商公司工作，同時聶永不再擔任電商公司黨委書記、董事長。

一系列人事調整中，大量元老級人物完成“裸退”，政府部門委任的“空降兵”補缺，茅臺高層管理團隊的新老交替正在成型。隨著新人的加入，整個管理團隊平均年齡拉低至50歲，李保芳評價，這正是顯謀略、促發展的黃金年齡。

“李保芳+李靜仁”搭配

從2018年茅臺人事調整看，“空降兵”和“年輕化”突出。李保芳身兼茅臺集團和股份公司雙料董事長和總經理，成為茅臺歷史上第一例，這也為未來的茅臺集團總經理人選留下了懸念。

今年5月，原茅臺集團董事長袁仁國“落馬”消息傳開，不久后茅臺電商公司原董事長聶永因涉嫌受賄被捕，“反腐”機制建設成為茅臺一項重要工作。茅臺本輪最大一波人事調整隨即到來。

首先是張德芹不再擔任集團黨委委員、副總經理職務，隨后何英姿不再擔任股份公司副總經理、財務總監職務；高守洪被免去集團黨委委員、副總經理職務。劉漢林不再擔任集團黨委委員、總法律顧問。以及，李保芳不再擔任集團總經理職務，不再代行茅臺酒股份公司總經理職責。

7月后，李靜仁接任茅臺集團總經理，代行股份公司總經理職責職務；萬波出任茅臺集團黨委委員、副總經理；原貴州七冶建設集團有限公司副總經理劉大能出任茅臺集團黨委委員、副總經理，原貴州省高級人民法院民二庭庭長段建樺擔任茅臺集團黨委委員、總法律顧問。

從茅臺的高管更迭看，調整不但讓管理層平均年齡進一步年輕化，同時，高層團隊豐富多元的知識結構及職業背景，有助于充實茅臺集團班子決策力量，體現出貴州省委、省政府對選優配強茅臺集團領導班子的重視。

調整后，茅臺的治理體系和內部決策機制完善升級，形成了以經濟管理+生產技術為核心的領導團隊，在打破舊格局的同時，也有利于反腐監督機制的形成。

此前未涉足食品飲料行業的李靜仁，成為茅臺的“二號人物”，他在企業和政府部門有多崗位、多層次擔任財務管理和審計管理工作的經驗，這將對茅臺的精細化管理形成重大裨益，并與懂經濟的董事長李保芳搭檔，這使得茅臺班子專業性、互補性得到了進一步增強，激發發展活力，對茅臺后續發展更是意義深遠。