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首先分析，全國白酒企業(yè)在樹立自有的專屬品牌工程中的幾大特點和特征：

第一：專業(yè)性

例如：江蘇洋河酒廠，一直秉承“世界上最寬廣的是海，比海更高遠的是天空，比天空更博大的是男人的情懷”主題語，廣告投放長期且持久，并按照藍色基調(diào)和“洋河藍色經(jīng)典”宣傳詞進行品牌形象打造工作，加之大量央視廣告投放及產(chǎn)品及品牌的下沉工作，并在白酒銷售旺季對全國市場開展的洋河廠區(qū)參觀活動，進一步拉近的酒廠和消費者、潛在群體、終端人員的距離，增加各環(huán)節(jié)粘性，并一直在自己強勢的團購渠道持續(xù)性推進，致使在消費者心中建立了自己的獨有的品牌壁壘，可以說，洋河，一個具有現(xiàn)代氣息的“大白酒家”。

第二：特色性

例如：江西李渡酒廠,“一杯李渡酒，半部江西史”這句話也體現(xiàn)了李渡酒歷史的源遠流長，其中發(fā)掘了元、明酒窖，也使得李渡燒酒作坊遺址，列為“世界文化遺產(chǎn)預備名單”中，作為這種世界白酒歷史文化的背書下，李渡酒廠推新前進，打造出一套適合企業(yè)生存之道的旅游形式和廠區(qū)參觀的品牌推廣及銷售為一體的模式，道路兩側(cè)的名人封壇、具有白酒和李渡酒歷史的文化旅游之路和讓人更加深入的互動環(huán)節(jié)，讓每個來次參觀和旅游的人中留下極其深刻的印象，無論是否在次進行消費，我相信每個接觸李渡酒廠的人都會對此酒廠樂此不疲，在朋友、家人、客戶之間都會毫無保留的進行交流和傳播；李渡酒廠的品牌傳播也在按照自己的節(jié)奏進行良性循環(huán)發(fā)展；李渡白酒酒廠具有創(chuàng)新的特色性白酒企業(yè)，在白酒企業(yè)中，不可忽視的一股力量。

第三：地方性

例如：景陽岡酒廠，企業(yè)文化背書為“三碗不過崗”，“武松打虎”；文化歷史典故突出，膾炙人口，深入老百姓內(nèi)心，也使得景陽岡酒在百姓們的消費慣性中保留一席之地；景陽岡酒廠出品的產(chǎn)品和品牌推廣貫徹著企業(yè)文化背書，產(chǎn)品外包裝和瓶體上附有“武松打虎”的圖案，品牌打造過程中以“景陽岡酒，英雄的酒”主題語，貫穿整個企業(yè)建立品牌工程中，主題明確鮮明，消費者認知度極高。出現(xiàn)“一提到景陽岡，就想到了武松打虎，想到了武松打虎、想到武松打虎，就想到了景陽岡酒”的場景；潛移默化的形成歷史文化、企業(yè)產(chǎn)品品牌宣傳的良性傳播現(xiàn)象，也能看出景陽岡酒廠，在做好酒的基礎(chǔ)上，又深挖企業(yè)文化和背書，發(fā)揮酒廠的地方性的特點，達到建立自有的企業(yè)專屬品牌形象。

作為大中型白酒企業(yè)帶有自身光環(huán)屬性的品牌特點和特性，使之在品牌傳播和工牌工作打造過程中，帶有極強的便利性和可塑性，也使之成為企業(yè)打造品牌工作的優(yōu)勢之一，那么區(qū)域性中小型白酒企業(yè)如何在自己的一畝三分地上耕耘出屬于自己獨有的品牌形象，結(jié)合多年在山東白酒市場的運作經(jīng)驗，我總結(jié)以下幾點：

第一點：落地性

作為區(qū)域性中小白酒企業(yè)需避免品牌建立過程中“過高、過飄、過度浪費”的“三過”現(xiàn)象出現(xiàn)；企業(yè)出發(fā)點以有計劃性和明確目的性的落地工作為重點，結(jié)合企業(yè)在市場上所投放的人力資源，以小型的品牌地面推廣的活動形式，場次密集且?guī)в袠O強的互動性活動，持續(xù)性宣傳及推廣，保證企業(yè)品牌在區(qū)域內(nèi)的音量和活躍度，影響售賣終端和消費者的心智，逐步在其心中形成企業(yè)品牌形象。

第二點：時代性

隨著媒體的碎片化日益明顯，硬廣、高炮、報紙等傳統(tǒng)意義的品牌推廣手法對消費者的影響力大大降低，特別是新媒體出現(xiàn)以后，則更加明顯；新媒體的出現(xiàn)以后，消費者把更多的精力和時間關(guān)注到此方面，通過幾年時間的沉淀，新媒體已經(jīng)作為企業(yè)品牌打造工具不可或缺的部分，包括微信公眾號，網(wǎng)絡(luò)宣傳，APP等新媒體的使用影響到越來越多人的感官和認知；現(xiàn)行的中小區(qū)域性酒企可通過微信傳播，結(jié)合活動鏈接更多人群參與其中，在參與其中人員，潛移默化的進行了企業(yè)品牌的傳播，并且參與者樂意參與其中，不會產(chǎn)生出反感情緒。帶有時代性的傳播工具和手法，也是作為白酒企業(yè)在新時代品牌傳播道路邁不過的坎兒，如何利用好新媒體，還需要白酒人進行進一步的深挖和探索。

第三點：社群性

作為區(qū)域性中小型白酒企業(yè)，深挖自身所攜帶的資源，整合區(qū)域內(nèi)各種符合企業(yè)現(xiàn)階段所要傳播品牌內(nèi)容的民間和非民間社群，通過階段性的廠區(qū)參觀、社群內(nèi)部活動贊助、一桌式品鑒會、以企業(yè)冠名的活動等等形式嫁接至社群內(nèi)部，以情感建立、資源共享等橋梁，達到轉(zhuǎn)換銷量的目的；其中在社群建立及運作中需要注意幾點：1、社群內(nèi)部意見領(lǐng)袖無縫對接。2、社群內(nèi)部帶有企業(yè)品牌推廣的活動及人文關(guān)懷不間斷開展。3、建立完善的社群管理組織建構(gòu)，保證社群的良性開展；

第四點：地域性

中小型區(qū)域白酒企業(yè)所面對的同時同樣的問題，品牌背書薄弱，文化底蘊缺失，系統(tǒng)性傳播混亂等，挖掘地域性文化是中小型區(qū)域白酒企業(yè)建立屬于自己品牌的關(guān)鍵；以山東白酒市場為例，齊魯大地孕育了儒家思想，培養(yǎng)山東人民熱情好客，淳樸待人的人文風貌，這都是區(qū)域內(nèi)獨特文化，需要把這樣璀璨的文化轉(zhuǎn)化到白酒品牌傳播上，充分體現(xiàn)；大型白酒酒企下沉的過程中，中小型白酒企業(yè)需要提前轉(zhuǎn)變節(jié)奏，通過區(qū)域性文化抓中消費者，打破區(qū)域性白酒面對的困局。

所以，區(qū)域性中小型酒企建立專屬品牌道路將任重道遠，道路坎坷艱難，解決企業(yè)品牌問題，也是企業(yè)大跨步邁進的重中之重。