應(yīng)該說(shuō),移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代穩(wěn)定之后,傳播會(huì)有其成熟路徑。雖然現(xiàn)在還是不明朗的群雄混戰(zhàn)時(shí)代,但是,傳播畢竟也是一種溝通,并且這種溝通更直接、更即時(shí)、更真實(shí)、更互動(dòng)了。移動(dòng)時(shí)代,一定會(huì)有適合企業(yè)需求的傳播存在。
移動(dòng)時(shí)代的傳播雖然很難,企業(yè)又不得不做。好在早摸索、早得經(jīng)驗(yàn),就會(huì)有早期的紅利。我們不如早點(diǎn)入手,或得真經(jīng)。
首先,得有新媒體專員。
將碎片化的種種用自己的紐帶鏈接起來(lái),這是移動(dòng)時(shí)代的必然。我們不如自己設(shè)立媒體部門(mén),招募人才,先占位。有了自己的媒體專員,進(jìn)行各種發(fā)布與互動(dòng),精心打造一些有內(nèi)容的文章,與受眾多互動(dòng),總有一條路可能走得順。
其次,打造公眾號(hào),逐步增加服務(wù)。
不要將公眾號(hào)僅當(dāng)作發(fā)布文章的平臺(tái)。到2016年,兩千多個(gè)微信公眾號(hào)現(xiàn)在正常更新的可能不到20%。我們要相信,公眾號(hào),現(xiàn)在是將來(lái)也一定是一個(gè)非常好的傳播平臺(tái),微信已經(jīng)積累了八九億的注冊(cè)用戶,一個(gè)賬號(hào)就是一個(gè)人,微信是一個(gè)產(chǎn)品的消費(fèi)潛力大國(guó)。你必須持續(xù)經(jīng)營(yíng)公眾號(hào),就如同你必須親近你的潛在消費(fèi)者一樣。我們要努力將公眾號(hào)打造成你的吸粉平臺(tái)和營(yíng)銷平臺(tái)、銷售平臺(tái)。 這就需要你疊加電商網(wǎng)站、市場(chǎng)營(yíng)銷的促銷、推廣、公關(guān)、活動(dòng)功能。
再次,培養(yǎng)自己的新聞端。
移動(dòng)時(shí)代的人口紅利時(shí)代已經(jīng)過(guò)去,但各種新聞客戶端的出現(xiàn)給企業(yè)開(kāi)了一道傳播的口子。在這里,受眾不一定需要專門(mén)注冊(cè)、關(guān)注,就能給你分配到一些流量,當(dāng)然這還需要好內(nèi)容。
還有,要 利用微信企業(yè)號(hào)結(jié)合公眾號(hào),形成自己的聯(lián)動(dòng)傳播。
將微信企業(yè)號(hào)與公眾號(hào)打通,外部經(jīng)營(yíng)與內(nèi)部管理與大數(shù)據(jù)分析決策相結(jié)合,這是一條非常獨(dú)到且有效的傳播與轉(zhuǎn)化道路。一是可開(kāi)發(fā)出帶紅包的信息傳播,將需要大力傳播的內(nèi)容制成圖文信息加載上紅包,讓圖文信息有自傳播功能,并且瘋狂裂變;二是形成自己的傳播合伙人制度,內(nèi)外成員都可形成固化的傳播合伙人制度,進(jìn)行轉(zhuǎn)發(fā)、關(guān)注、加粉絲以及互動(dòng)等等,進(jìn)行傳播合伙人管理以及考核激勵(lì),讓他們?nèi)〉脩?yīng)有收益。當(dāng)你能將粉絲或分門(mén)別類、或部門(mén)化管理、或不加好友安全獨(dú)立互動(dòng)的時(shí)候,你還怕傳播不好、轉(zhuǎn)化差嗎?
最后,利用會(huì)員卡的粘性傳播方式。
騰訊開(kāi)發(fā)出微信社交功能,在公眾號(hào)里也開(kāi)發(fā)了不少好的傳播方式、營(yíng)銷手段,如wifi傳播、會(huì)員卡裂變傳播、帶鏈接式傳播、周?chē)娜藗鞑?、支付裂變傳播、搖一搖等等。
總之,移動(dòng)時(shí)代的傳播,雖未成形,但還是有很多金礦可挖啊!

