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　　中糧集團(tuán)是傳統(tǒng)的外貿(mào)企業(yè)，一路走來(lái)，在國(guó)際化問(wèn)題上不斷地做探索。上世紀(jì)80年代初，中糧集團(tuán)的國(guó)際化是緊緊局限于與國(guó)外合資，希望通過(guò)把國(guó)外的企業(yè)在國(guó)內(nèi)開辦產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)借鑒過(guò)來(lái)，在國(guó)外設(shè)有一些海外的辦事處。

　　隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和不斷的改革開放，中糧集團(tuán)國(guó)際化逐步走到了海外投資，建立自己的供應(yīng)鏈、服務(wù)于中糧集團(tuán)國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略的發(fā)展。到2014年，中糧集團(tuán)在國(guó)家新的糧食安全戰(zhàn)略引領(lǐng)下，真正開始國(guó)際化之旅。這一年，中糧集團(tuán)通過(guò)并購(gòu)兩家大型農(nóng)業(yè)企業(yè)，真正把自己的市場(chǎng)、自己的供應(yīng)鏈，延伸到全世界50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

　　在這個(gè)過(guò)程中，不但是中糧集團(tuán)自身有企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，還與新加坡淡馬錫、渣打銀行等財(cái)務(wù)同仁一起，又與相關(guān)財(cái)務(wù)投資者達(dá)成了很好的戰(zhàn)略共識(shí)，在財(cái)務(wù)投資者的支持下，中糧集團(tuán)邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。

　　國(guó)際化戰(zhàn)略更多的是通過(guò)相關(guān)利益者，中糧集團(tuán)財(cái)務(wù)投資者，中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品需求市場(chǎng)將來(lái)會(huì)驅(qū)動(dòng)全球農(nóng)產(chǎn)品和食品的發(fā)展，大家有非常大的共識(shí)，通過(guò)把國(guó)際供應(yīng)鏈和中糧集團(tuán)在中國(guó)市場(chǎng)、中國(guó)的分銷企業(yè)、中國(guó)的品牌業(yè)務(wù)銷售渠道真正地進(jìn)行打通，把國(guó)際供應(yīng)鏈和中國(guó)市場(chǎng)聯(lián)系到一起是大家的共識(shí)，也是我們的生命力所在。

　　國(guó)際化的戰(zhàn)略基礎(chǔ)，中糧集團(tuán)國(guó)際化戰(zhàn)略更多地立足于自身的戰(zhàn)略發(fā)展需要。上世紀(jì)80年代初，中糧集團(tuán)還著力于外貿(mào)企業(yè)組織農(nóng)產(chǎn)品出口。隨著市場(chǎng)演變和外貿(mào)的改革開放，中糧集團(tuán)不斷從出口環(huán)節(jié)延伸到了國(guó)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品深加工環(huán)節(jié)，通過(guò)過(guò)去十幾年的打造，中糧集團(tuán)在米面油肉蛋奶打造了自己完善的產(chǎn)業(yè)鏈，20年的發(fā)展為中糧集團(tuán)在中國(guó)市場(chǎng)奠定了雄厚產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和市場(chǎng)地位。

　　在此背景下，中糧集團(tuán)整體農(nóng)產(chǎn)品加工等等達(dá)到了5500萬(wàn)噸，正是如此，就與國(guó)際投資者和同行有很強(qiáng)的戰(zhàn)略合作基礎(chǔ)。整個(gè)國(guó)際化戰(zhàn)略滲透著很強(qiáng)的全產(chǎn)業(yè)鏈的理念。

　　另外，中糧集團(tuán)開展海外集團(tuán)是順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的變化，中國(guó)的市場(chǎng)，今天已經(jīng)由過(guò)去的地大物博的農(nóng)產(chǎn)品資源很豐富，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展城市化的發(fā)展，消費(fèi)結(jié)構(gòu)的改善，更多地變成了在一定程度上更像日本和其他在長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)農(nóng)業(yè)資源食品資源短缺的國(guó)家。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，中國(guó)對(duì)食品進(jìn)口的需要、對(duì)食品原料進(jìn)口需要，變得更加剛性和持久。

　　中國(guó)市場(chǎng)龐大的需求和全球化一體化的發(fā)展，即為中糧集團(tuán)在海外投資、海外發(fā)展帶來(lái)非常好的環(huán)境，中糧集團(tuán)自身在戰(zhàn)略上順應(yīng)外部環(huán)境。中央的糧食安全政策的提出，一帶一路的倡議，為中糧集團(tuán)國(guó)際化戰(zhàn)略帶來(lái)了非常寬松的外部環(huán)境。

　　經(jīng)過(guò)國(guó)際化戰(zhàn)略的發(fā)展和探索，中糧集團(tuán)也有一些體會(huì)，我們覺得國(guó)際化是個(gè)過(guò)程，是中糧集團(tuán)不斷適應(yīng)外部環(huán)境變化過(guò)程，不斷進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過(guò)程，也是從貿(mào)易到實(shí)業(yè)到品牌整個(gè)全價(jià)值鏈建設(shè)的過(guò)程，也是中糧集團(tuán)加速產(chǎn)業(yè)在全球范圍內(nèi)加速產(chǎn)業(yè)整合的過(guò)程，是中糧集團(tuán)強(qiáng)化全球運(yùn)營(yíng)能力的過(guò)程，也是進(jìn)行當(dāng)中的過(guò)程。

　　對(duì)此，筆者有三點(diǎn)體會(huì)：

　　第一，國(guó)際化不能為了國(guó)際化而國(guó)際化，要順勢(shì)而為，中糧集團(tuán)國(guó)際化的本身不是目的，是從中糧集團(tuán)對(duì)外投資的驅(qū)動(dòng)因素來(lái)看國(guó)際化，既是企業(yè)自身發(fā)展的需要也是適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要，是順勢(shì)而為。

　　第二，國(guó)際化要做到互利共贏，將全球貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)和中國(guó)的市場(chǎng)以及中糧集團(tuán)在中國(guó)市場(chǎng)的領(lǐng)先地位結(jié)合，有機(jī)地連接全球的資源和中國(guó)市場(chǎng)，為合作各方創(chuàng)造巨大的發(fā)展機(jī)遇，這是國(guó)際化合作當(dāng)中的非常重要的基礎(chǔ)。通過(guò)兩層股權(quán)架構(gòu)的設(shè)計(jì)，將中糧集團(tuán)戰(zhàn)略投資者原來(lái)的股東各方力量集中在一起，集中到股東價(jià)值的創(chuàng)造上，有利于并購(gòu)后的整合和進(jìn)一步發(fā)展。

　　第三，國(guó)際化根本是人的國(guó)際化，不僅僅是資產(chǎn)的并購(gòu)和整合，國(guó)際化更需要對(duì)文化、公司治理、運(yùn)營(yíng)等各個(gè)方面很好的做出調(diào)整。

　　國(guó)際化要求團(tuán)隊(duì)的專業(yè)化和國(guó)際化，要求團(tuán)隊(duì)擁有全球化視野、全球化的心態(tài)、全球化的模式和全球化的模式和激勵(lì)機(jī)制。