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盡管2015年已經收官，但這一年發生在酒類流通行業的風起云涌并未隨之消散。縱觀全年，中酒網并入青青稞酒、華龍酒業啟動上市、歌德盈香并購也買酒、酒仙網成功登陸新三板、1919與購酒網戰略合并、安徽百川整合傳統大商……一幕幕驚心動魄的上市、并購、擴張大戲，讓2015年成為酒類流通發展進程中濃墨重彩的一年，也標志著酒類流通行業正式跨入資本時代。
在當前酒類消費環境和商業環境發生顯著變化的大背景下，借助于資本的力量，原本在酒類產銷鏈條中處于從屬地位的流通行業，正慢慢崛起為備受業界倚重和媒體關注的明星群體。更重要的是，此前行業謀劃已久的“酒業蘇寧”或“中國的帝亞吉歐”等設想，隨著酒類流通新商業版圖的構建，開始變得不那么遙遠。
上市并購潮涌
盡管資本市場對酒類流通領域的青睞早在2014年甚至更早就有表現，但當2015年密集的上市并購浪潮洶涌而來時，仍然讓人感覺驚心動魄。
2015年4月27日青青稞酒宣布收購中酒網，正式拉開這一年度資本大戲的序幕，借助于青青稞酒A股上市公司的背景，中酒網也曲線登陸A股市場。
緊接著在5月20日，陳年老酒運營商歌德盈香宣布合并知名葡萄酒電商也買酒，并于9月7日再度啟動并購，全資戰略收購上海酒類連鎖運營商酒老板。通過并購，歌德盈香快速實現在酒行業的O2O布局，以進口葡萄酒和陳年老酒為特色產品，在不斷加大線上業務的同時，加快建立各類線下品牌連鎖店，并為上市鋪路。
6月16日，此前一直扎根于傳統零售業務的新華都宣布，以7.6億并購久愛致和、久愛天津和瀘州致和三家酒類電商公司，以此開啟新華都對傳統零售行業+互聯網的轉型探索。
相較于完善企業發展布局的種種并購，1919酒類直供與購酒網的聯姻，則在做大企業規模、完善發展鏈條的同時，順勢打破了酒類垂直電商的行業格局。11月11日，就在普羅大眾投身于“雙11”購物狂歡之際，1919酒類直供突發公告，宣布已在11月9日與購酒網戰略合并，通過合并，1919酒類直供與購酒網或將超越酒仙網成為酒類垂直電商平臺的NO.1。
除了酒類新興渠道商之間并購加速之外，傳統大商在新的行業環境下也走上了并購整合之路。11月13日，安徽百川商貿發展有限公司與安慶經典商貿、安慶兆平商貿達成戰略合作，共同組建了安慶百川經典商貿有限公司。作為控股方，百川商貿董事長賈光慶表示，并購安慶酒商是百川整合安徽酒水流通領域的第一站，未來還將在其他15個地級市全面推動并購合作模式。
不僅是并購，在2015年這場資本大戲中，還有另外一位主角新三板。自1919酒類直供2014年登陸新三板后，新三板在今年儼然成了眾多酒類渠道商上市的樂土。
7月5日，擁有26年酒類連鎖發展經歷，在全國布局了數百家連鎖店并實現O2O一體化的華龍酒業，正式啟動新三板掛牌程序，并于11月15日獲得包括阿里匯富創業投資管理有限公司在內的6000萬首批投資。
10月15日，圖謀上市已久并歷經七輪融資的酒仙網終于決定“曲線救國”，正式掛牌新三板，并以此為跳板，力爭2016年實現主板上市。
10月30日，名品世家（北京）酒類連鎖股份公司在新三板公布公開轉讓說明書。
11月2日，品尚紅酒母公司、深圳市品尚匯電子商務股份有限公司也正式在新三板掛牌交易。
酒類渠道商上市并購熱情高漲的背后，除了資本助推之外，產業自身也有著強烈的整合升級需求。2015年只是酒類流通渠道借助資本力量整合、升級、洗牌的開始，這些上市并購大戲留下的種種懸念，在2016年將會得到進一步詮釋。
激流背后的暗戰
盡管企業和產業的整合升級離不開資本的助推，但資本并不是市場競爭的根本動因。對酒類流通而言，相較于風起云涌的資本較量，企業對于酒類市場的判斷和自身戰略定位的把握更能決定著未來走勢。
此前已在酒類連鎖行業穩健耕耘26年并已打通線上線下渠道的華龍酒業，選擇在2015年沖刺新三板，并且發布了未來五年銷售額超過百億、門店數過萬的發展規劃，看似突然的背后，正是基于企業對市場前景的判斷。
2014年酒行業銷售收入8779億元，正朝著萬億市場邁進，這讓華龍酒業董事長翟山看到了前所未有的商業機會，他認為打通線上線下的酒類連鎖前景無限。
“在家電領域，國美、蘇寧稱得上是領軍企業，二者在家電行業的銷售額占比能夠達到35%至40%，每家企業銷售額的行業占比能達到15%至20%。反觀酒類流通業，雖然不少酒商也有數十家甚至上百家連鎖店面，但整體規模有限。相比于數千億的市場成交額，酒類連鎖品牌中沒有一家銷售額占到整個市場的1%。”翟山說。
他認為，目前酒類連鎖仍然缺少領軍企業，這也是華龍酒業的機會所在。華龍要成為酒類連鎖領域的排頭兵，首先銷售額需達到百億級別，而要完成這樣的銷售額，就要有足夠的門店數量、會員數量支撐。萬店連鎖正是華龍酒業實現行業領軍的途徑之一。通過登陸新三板，華龍酒業將實現資本化、國際化、品牌化、數字化轉變，為未來五年萬店連鎖打下基礎。
或許也是看到了酒類市場未來的前景，眾多酒類渠道商紛紛加入角逐，借助于資本的力量，通過并購整合實現快速擴張，甚至不惜放棄短期盈利。
中酒網董事長賴勁宇在此前接受《華夏酒報》記者采訪時就曾明確表示，目前中酒網的使命和目標不是盡快盈利，而是盡快搭乘“互聯網+”的高速快車，讓整個行業進入一個酒業生態圈，即通過互聯網渠道的鏈接，把上游廠家、下游經銷商和終端消費者融合到一個開放的、交互的行業平臺之上。
除了近年來風頭強勁的新興酒類渠道外，傳統酒商也并不打算放棄這個角逐行業未來的機會。目前已更名為“百川名品供應鏈股份有限公司”的安徽百川，在逐步整合安徽酒水流通領域之前，已在上海接連并購酒水大商，開始從傳統流通企業向現代化商貿流通企業進行轉變，進入資本市場的計劃也正在有序推進。
根據規劃，百川預期通過和戰略資本合作并進入主板證券市場，未來將憑借資本優勢實現對區域強勢經銷商的兼并、重組、控股經營，通過構建區域強勢經銷商群進一步實現公司的規模化經營。未來百川還將通過戰略投資打造B2B、O2O互聯網工具，并在區域上和戰略合作方共享共建，構建百川酒水生態圈。
構建線上線下一體化經營優勢，并借助資本快車迅速實現規模化經營，基本已成為酒類流通轉型升級的殊途同歸。隨著酒類流通進入資本時代，未來關于線下資源的白熱化爭奪還將進一步加劇，整合或是被整合，在2016年也許會變得更加頻繁。
平臺化有望催生“酒業蘇寧”
隨著酒類流通行業并購整合步伐逐漸加快，并形成新的巨頭陣營，未來大量的傳統經銷商、小型電商將面臨被整合或是被淘汰的局面，越來越多的優勢渠道商之間出于資源整合需求，也會加快結盟。
關于并購整合的發展路徑和行業影響，啤酒產業早已做出演示，但酒類流通與之又有不同。相較于啤酒產業主要依托資本和低價競爭進行并購整合，酒類流通在競爭要素中更側重于服務，而非單純低價。
線上線下一體化發展優勢，對酒業流通環節效率提升具有促進作用，無論這種作用的表現形式是助推還是倒逼，未來流通鏈條乃至整個產業都有望隨之進一步升級。
酒類流通整合升級值得行業期待的另一前景在于平臺化發展趨勢。此前業界對“酒業蘇寧”或“中國的帝亞吉歐”一直都有設想，華致酒行等酒類大商對此也有所嘗試，但在過去非理性的酒類消費環境下，加上流通環節過于依賴名酒廠家，這些設想很難有實質突破。近幾年的行業調整也讓原先倚重高端名酒的酒類大商陷入困境，晉級之路也更為艱難。
隨著酒類消費環境的變化，酒業雖然在調整中經歷陣痛，但正朝著合理健康的方向發展，這為酒類流通企業的轉型升級提供了更加公正理性的市場氛圍。從2015年以來，1919酒類直供等酒類流通企業發展表現出平臺化趨勢。隨著平臺規模逐漸擴大，加入其中的廠商日漸增多，平臺話語權逐步提升，加之線上線下一體化商業模式的合理性和酒類消費趨勢的助推，未來“酒業蘇寧”或“中國的帝亞吉歐”構想更具實現可能。
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